陆新之
今天的企业与市场环境，对互联网企业的CEO的要求明显以往不同，在这个周末，想到以下几点，欢迎各位补充。
首先，必然能短期获得成果。当下的CEO，都面临报表数字的挑战。虽然说CEO更重要的创建一个能把公司带到正确道路上的规划，但是，实际上，最需要的CEO，是既能产生短期内的业绩收益，最好又不伤害公司长期的运营。
其次，需要得到董事会支持。董事会掌握着支持或否决CEO的生杀大权，这个CEO没必要去挑战。当看到企业存在的问题时，CEO要及时调整，把市场变化跟企业的愿景结合，同时，这需要与董事会进行积极沟通，并获得支持。有时候问题往往发生在沟通滞后上。
再次，要建立团队。CEO是否能够持续成功，得要看其是否能够建设出一支能够良好运营的队伍。除开董事会的态度，真正建立团队的威信，才是实际的。否则只会搞上层关系，没有下面实干，那也是瞎扯。
最次，即使身在中国互联网这个“特色环境”，一个CEO，还得知道不断反省自我，问自己，是不是这个位置上最合适的人选。敢于承担责任的同时，也要舍得举贤让位。
具体例子今天就先不举出来，留待下次扩充成一篇完整的文章时候再补充吧。