陆新之
周末中午，本来要去听郭德纲讲相声的，但是他最近很火，门票早就满了。于是顺势在北京南城逛逛，一下子就到了南部开发区的亦庄的家具工厂。
工厂老板姓温，是广东人，已经北上数年，工厂越来越大，现在工人已经上三百了。他的厂，一开始做的是红木家具，后来转为法国宫廷式大沙发，去年中，开始转做明式家具。周末见他的时候，他正在一百多平方米的办公室里面看液晶高清电视。再认真看看，哦，原来他不是看两会讨论，而是在看专门录像下来的《鉴宝》电视节目。
温老板说，这两年，总算不用再跟着抄袭模仿海外的牌子。而让他这么触动的，还是和一位著名企业家在南方一个住宅项目看盘时候的收获。那时候，他们一起去参观其中的样板房，突然间，发现怎么主人房的卫生间里面有两个马桶？由施工队转型而来的项目发展商当时爽快地说，这是外国学来的，叫做情侣马桶啊！很人性化的，衣服和杯子都有情侣的啊，马桶也可以的。各人当时面面相觑，后来才省悟。原来这位发展商，是看到了外国卫生间之中的女性洗刷设备，误以为是马桶了，还自己加上了鸳鸯的感觉。
不过，温老板若有所思地说，大家取笑归取笑，人家克隆归克隆。这个项目还卖得挺火。施工队发展商老板，赚了九位数字的利润。
实际上，北京的亦庄地区，很多住宅项目，也是直接由外国的郊区住宅挪移过来。丰富的外立面，社区的小资情调和气氛，都很有味道。所以，即使有很多漏水等建筑上面的问题，也无碍于整体吸引数以十万计算的北京白领到这个传统上北京的远郊居住。当然，开发商和温老板也一样，吸取了教训，新的项目品质越来越好。
事实上，2000年之后，改革开发的第三个十年以来，新兴的中国创新者最突出的特征，已经不象前两个十年那样，不在于仅具有模仿能力。实际上，他们更愿意冒险并且善于从失败中学习经验，尤其同那些不喜欢冒险的西方同行比较，这一点更为突出。在决定了在某个新产品或者新技术上投资之后，他们不需要太多的证据支持。"我们可以尝试一下，"他们会说。接着，如果他们发现效果不好，他们会立刻放弃这个项目，然后开始尝试其他的东西。
追求效率和速度，大多数是中国企业行为的最主要特征。他们还会彼此学习；有关具体实践和业绩的消息会很快地传播开来。复制成功经验的能力和在学习曲线上的迅速攀升已经使中国企业拥有了今日进入中国的西方企业所不具有的优势。
在1996年到2001年之间，中国的理工科专业的博士毕业生的数量翻了一番。这些人当中，有很多都愿意从相对低的薪水做起开创自己的事业，这是因为他们意识到：如果他们搭上了某个正确的企业明星驾驶的马车，将来他们的财富将快速的增长。中国文化中这种无政府主义的"渴求精神"为发明创造提供了一种支持性的智力环境，而且不受现存技术和市场模式等传统智慧的制约。
当然，我们要赞扬的一点是，中国的消费者确实是太善良的，太好说话，而且很愿意接受商家的忽悠，这使他们能够以开放的心态购买本地创新者所生产的实验性的低成本产品。不过，就算这样，我还是不太接受设计偏丑价格偏贵的福娃和重复使用旧油的水煮鱼，中国人也不能太坑中国人了，你说是不是这个理？