一直弄不清我买网是为谁服务的，上面90%产品在我住处附近超市都有，而且我买网又没价格优势，里面没有我住处附近买不到而我又必须的商品，想不明白我买网到底想向谁提供服务。
　　今天某人说：我买网是卖中粮自己的产品或者他们代理的产品。
　　我一听就惊呆了，卖自己的产品或者自己代理的产品，这算啥定位？菜场小贩做法？有啥卖啥嘛。
　　不清楚别人的购物习惯，我的购物习惯是：
　　1.平时去能满足我80%以上购物需求的超市采购，如果我需要10种商品，甲超市有其中9种，乙超市有其中六种，那么肯定选甲超市；
　　2.附近超市没有而我又需要采购的物品，去远一些地方采购时，会顺便采购其他家里需要补充的商品（比如本来定期在附近超市采购的蔬菜之类）。
　　我想，这也是大部分居民或家庭的采购方式。
　　我买网的品种首先是不可能满足我日常定期购物的需求（没有蔬菜、冷藏液态奶），其次上面没有我觉得需要而附近超市没有的商品。更关键的是，按某人说法，我买网压根就没想清楚自己面向谁，满足谁的需求，那么，一个缺乏清晰定位的网上商城，怎么可能取得好成绩？
　　京东满足的是人们对正品3C产品的需求，传统卖场品种不够丰富、产品参数不好比较，而淘宝之类的地方产品品质不放心，这样情况下，有了京东。
　　红孩子向用户提供了比一般卖场种类丰富很多的母婴用品。
　　谁说得出我买网提供了什么？
　　我买网为什么不考虑一下要解决用户什么问题，提供什么样的服务来针对一个人群？
　　举例来说，在中国二线城市购买某些商品会很麻烦，有时跑遍全城都找不到，或者找到却发现已经过保质期（当地销售规模达不到，商家也很难提供服务），如果我买网致力于提供品质生活，让在二线城市可以买到新鲜的中高档食品及饮料，既容易建立壁垒（物流、资金），也容易迅速开拓市场。
　　比如说：向35个中心城市提供进口冷藏液态奶，确保从牛身上到用户餐桌不超过36小时，会不会有很多有购买力、追求高品质安全食品的用户购买？而且是使用冷藏包装快递给用户，用户喝完奶之后，包装还可以用来买冷饮时使用，经常购买此类牛奶的，包装还可以送给朋友，那么又有很好的宣传效果。20立方就可以包机，每包装一升的话，20立方不过两万用户，35个中心城市能找出两万这样的用户不？
　　当然，这只是一个例子，做法可以有很多，但有一点是必须的，就是必须考虑清楚面向谁，为用户解决了什么问题？

嗯，我买网不推品质生活，我来推，小店所售商品特别适合各类喜欢装的人士，并承接代购业务（特别小量的）。机器人预定快到期了，看来是凑不够一万个了，到目前为止，只有纸马预定了一个5555