那天Billy说起他目前在做的是在线软件，我问他方向主要是什么，他说协作，类似远程白板那样的协作，我说，这一般都要求锁版本的，否则两人会乱的。我举例：甲画一个苹果，乙为苹果画了个圈，过了一段时间，甲觉得苹果不合适，就撤消了苹果，但是由于在甲只执行了五步操作的时间里，乙执行的操作多达五十步，乙的圈没法直接撤消，而需要擦除，显然，会比较乱（如果单人编辑，不会出现苹果和圈所属步骤差那么远的状况，尤其是圈比苹果更先被合并层）。Billy想了想，说是。其实，我想说的是，在目前而言，由于硬件条件限制，在线软件，还是很奢侈的一件事情。当初我给微软电视部门做用户需求分析时，我提出，在有的城市，包月拨号上网费用仅60元，每小时需要5元，但是绝大部分用户还是选择按小时付而不是包月，因为他们连12小时/月都上不足。嗯，不过微软这样的大公司，出于社会责任感，提前几年做研发投入是可以理解的。但是Billy，作为一个独立研究人员，提前几年做市场培育和用户教育？
　　并不是说有市场潜力的都是蓝海，总得你做得起的事吧？你是IBM或者微软，当然可以提前几年做研发，引导产业发展方向也是大公司的责任，就算强悍如IBM，好象本世纪也减少了科研方面的前瞻性投入吧？担责任需要肩膀够有力的。再说，连摩尔定律都过时了（举例来说，我的笔记本出厂时间是2001年4月，800MH的，这在当时也算慢的，但是现在，六十几个月过去，主流的CPU并未提升到八倍以上速度，但摩尔定律18个月翻倍的话，六十几个月要八倍以上了），即使大公司赌未来的环境也会有赌错的时候，大公司赌错一次没什么大不了，小团队呢？所以说，确定蓝海的第一要素：量力而行。
　　此次Youtube被收购，以及前几年可拍照手机忽然大行其道，还有前几年移动梦网的强势推动下SP大发横财，我们可以看到，Youtube之前有无数的播客网站就已经有视频分享功能了，Youtube最动人的一点在于格式的统一降低了用户使用门槛，这并不是很高深的技术。同样，可拍照手机和SP也都没有什么很高深的技术。他们的共同点是：顺势而为。
　　在前面提的这几项里，最成功的要算Youtube的价值实现吧？为什么有那么多的视频分享网站却独有Youtube卖出高价？把视频格式统一到flash算另一种顺势而为吧，这是利用了已经被广泛使用的视频格式。虽然这样的技术并不难，但是，能做到体贴用户，实现几乎无障碍的信息传递平台，就已经比很多同类网站强了，这算是“巧妙破发”？
　　量力而行，顺势而为，巧妙破发，蓝海并不象想象中那样难以寻觅的。