问题是，为什么要驭下有方？
这几天，一方面苦口婆心动员那个怎么都不肯写工作清单的下属写工作清单，我明着告诉她，她不写实际上我就没法检查和安排她的工作，而且写出来对她自己也是一个帮助，能知道在做什么，有哪些是无用功，哪些是应该加强的，怎么提高效率，对她自己在公司的发展也会有好处。她总算知道拉了个清单把日常工作列表给我了，虽然现在的看上去还过于简单，但总算是有进步。
另一方面，这周来的那个家伙太年轻，有点冲，老想出主意，其实还没弄明白咋回事就乱出主意。我不动声色几次指出他的错误，总算老实点了。其实我不是心态不开放，而是希望他们在出主意的时候先想清楚，不要浪费大家的时间。
上次领导还说我不知道树立威信。其实，怎么说呢，我追求高效率，如果大家都能在计划好的框架下跑，那么最少的干涉是效率最高的，所谓老板，对内提供平台让下属能全力发挥，对外争取资源，让本部门发展空间得到拓展，以使本部门业绩更容易实现。而且下属不用为老板的事负责，老板却一定要为下属的事负责的，因为到最后下属的责任老板也逃不掉，而相对来说，只要架子不倒，老板不换，下属按计划实现了目标，那么根本不用管老板的其他下属是否完成任务以及整体是否完成任务的。
所以对于老板而言，关键还是整体的目标能不能完成……