主题：小运及小背等专业人士请进
版权所有：青梅　提交时间：2003-06-14 18:19:59



　　中国企业里形形色色的偷
　　企业上ERP，一定程度上是为了实现对各种价值流程的监管，ERP系统想要在这方面做得好，那么就需要知道中国企业目前经常面临的是怎样的“偷”。
　　1.生产线上的偷，产品能在作坊生产的轻工行业较严重。这种偷又分两种，个人行为的偷和有组织的偷。个人的偷一般是把超过定额的合格品（一般是在制品，偷成品的少）据为己有，夹带出企业用于私人生产，为了防范这一点，企业想了不少措施，比如说(1)增加核算工，将一些本来应该属于同一工序的任务切断为两个工序，在在制品转移过程中进行点算和核对，比如说皮鞋厂将划面和下裁分开，中间经过核算工清点划面后应有数量，避免裁出来的部件被藏匿；(2)严格现场及出入纪律，在车间安装摄像头；(3)由车间外管理人员对现场进行临时抽查，防止各工序串通作弊；(4)对原料节约的奖励较重，甚至达到节约原料价值的40%。有组织的偷是更让企业头疼的，出现有组织的偷，往往有两个原因，一个是车间怕转产新产品时完不成定额，所以希望留一些余量，还有一个原因就是车间管理人员在外面开的有小厂，所以想把超过定额的在制品偷运出企业用于小厂的生产，一般通过私改在制品转移的帐本实现，减少产出数，使被偷走的在制品根本就不在帐。对于这一点，企业通过这样的措施防范：(1)临时盘点在制品数量并核对车间的在制品台帐；(2)检查可能用于藏匿物品的小房间等；(3)禁止车间管理人员从事兼职。
　　2.采购环节的偷，各行业都存在。虚报价格、收取回扣、串标等行为都是常见的，基本上很难防范，有的企业通过把流程交给ERP系统，由系统随机指定执行人，防止采购中的作弊，但对整部门的作弊很难防范。
　　3.仓储环节的偷，也是各行业都有。通常的偷法有(1)发料时少发（控制在一定限度内，比如领料部门可能要求复核，但误差率在某个范围以内时仓库有权不补发），将多次节约下来的材料夹带出企业；(2)同样是发料时少发，但对累计节约的通过与供应商串通，送料时少送，而将少送的料折为现金取出；(3)混淆等级，以次充好，也是需要与供应商串通。对于这些偷法，企业只能通过加强临时盘点来防范。
　　4.销售环节的偷，各行业都有。通常的偷法是(1)透露重要价格信息给自己的客户；(2)帮客户做假使欠款帐户分散，增加客户可用资金；(3)不及时回款，从客户那里获得好处。企业的防范措施基本很难很难。
　　以上都是家贼，外鬼也有外鬼之道。
　　5.分销商的偷。很多产品价格随时间变动都是有降无升的，有分销商摸到规律，压单不报，明明货快走完了，显示的好象还积压了很多，当企业调整价格时，可以大赚一笔，而且压了企业的资金，企业不能获得正确的市场信息，生产安排受到干扰，三个危害使企业深受其害，轻工企业目前还只能通过加强异地盘点来防止这种行为（也有轻工企业采取比较极端的做法，比如江浙地带某著名皮鞋厂每到春季，收回外地全部没卖出产品，运回本地后去掉商品品牌标志，在本地削价处理，同时可以准确获得各厂商欠款数额和清帐）。一些产品单位价值高的家电企业已经有了不错的经验：(1)小礼品促使用户注册，找出日报上不存在的交易；(2)限期有奖销售，使未来的实际交易价格可能高于现在的；(3)发生修理时，详细记录购买日期并核查，找出晚于日报表体现的交易。