我公司的一游戏开发LEADER做了一个游戏，基本上来说，开发完毕，也就意味着产品失败了，我在帮他总结原因。

回顾到了产品DEMO阶段：这个游戏在DEMO推出之后，游戏还是比较令人满意的，但为什么最终的产品依旧是失败告终？问题到底出在了什么地方呢？

想来想去，问题出在了开发期的力量配比上。出在了没有把最大的工作量和资源集中在产品特点和特征上。

我发现在游戏开发过程中，一些老手、或者是半熟手经常容易犯这样的错误，DEMO因为时间和精力的问题都能把所有的资源体现在核心玩法和特点上，但一旦进入了开发期，反而对核心玩法忽略了，把大量的人力物力集中在填充内容和结构上面。或者，游戏开发人员因为觉得游戏空洞、玩法枯燥，不得不在其周边加入了大量的“装饰”和无用内容，让其感觉其内容的丰满。更有注定失败的产品，在产品DEMO推出之后，都不知道核心玩法是什么，特点是什么，这样的产品在当今产品多如牛毛的市场环境下,开发都别开发了。

游戏中的体力活儿的确有不少，但我们一定要克服自己的思想惰性，让自己的脑筋充分转动起来，尽量不做游戏行业的民工。