N年前，我的朋友告诉我说，某家上市公司的网页游戏已经周收入几十万了，我的回答这有什么稀奇，几十万对他们公司来说算什么啊，我无视。

    又过了几个月，我的朋友告诉我说，这家公司的月收入已经几百万了，我回答，他们公司运营资源那么好，这个收入是应该的，我无视。

    再过了几个月，我的朋友告诉我说，收入已经大几百万人民币了！我开始有点兴趣了，我去玩了这个游戏，玩过之后，我简直不敢相信我朋友给我的这个信息是真的，游戏的简陋样子，就这样状况，也能有几百万收入？我怀疑！

    日子又过了几个月，我的另外一个朋友告诉我说，某家公司类似的游戏月收入过千万了！我向很多人求证，结果是真的。我的眼睛开始红了，开始往外冒元宝了，我耐着性子让自己用了三个月时间，花了几千块人民币玩了这款网页游戏，唉……我终于明白了！

于是，我砍掉我的JAVA网游产品线，对开发团队宣布我要做的是网页游戏。此时距我了解这个业务已经过去一年另两个月了。

经过开发团队的艰苦努力，克服了无数困难，团队人员大幅流失，八个月之后，我们的第一个网页游戏《二战风云》问世了。问世八九个月以来，二战风云这个游戏终于在前些日子开满了一百组服务器，其中手机JAVA 11服，WAP 10服，PC WEB 国内60多服，PC WEB海外20服。这是大家的功劳啊！庆贺之！

但总结下来，总觉得自己没有当好这个CEO，错失了太多良机，如果不是自己的错误，自己的惯性思维，还有经验主义也许战果会更辉煌，面对的竞争压力更小些。

我常常在想，到底CEO该做什么呢？