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​《王石日本演讲：我的道路与选择》

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重新再打开2014年2月4日的这篇文字仔细阅读，真的是很有意思的。

如果说，我们过去阅读时候，有可能会选择性忽略一些内容，但现在这个时点，有些内容又会被放大了，这便是心理对阅读者的影响。

我希望，我能在阅读的时候保持冷静，再冷静，冷眼面对世界一切现象。

在过去，我们总以为王石只是一个爱名声的人，所以才放弃了他的个人股权，那么在他的演讲实录中，我读到了这样一段话：

“之所以放弃应得个人股份，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。”

第二条真的是很容易被忽略的，但回溯的话，又会被放大，于是我们能看到他在这段话之后对此的加注：

“中国的100名富豪名单上，曾排在第一的有三位我很熟悉，这三位当中一位现在是长期流亡在海外，不敢回国，还有两位锒铛入狱。当然在中国也有很多很有钱的也好好的。但是对我来讲，我觉得我必须选择，就是在事业出名方面或有钱方面只能选一个。”

或许，在名与利的选择方面，不是王石要名不要利，而是要利的话，潜在的风险更大，对此，他选择做一个聪明人，也许在当时的很多局外人看来，觉得他很笨，放弃了巨大的财富。

接下来，我们再看看这一段话：

“我给万科留下了四个东西：第一个，制度，现代企业制度。刚才讲不行贿是它的底线，当然只是它制度的一方面，还有透明、规范；第二个，培养的团队；第三个，选择的行业，选择房地产。因为万科在头十年做了很多行业，决定选择房地产；最后一个，树立了品牌。”

从这段话中，应该是说，这些东西是留给了万科，即使是王石先生离开了万科，这些东西都会依然存在。

但是，在过去的一年时间里，我们或许有点不相信自己的眼睛了，因为这些东西王石并未交给万科传承，而是依然附着在他自己身上。

这一点的佐证便是，不论是王石，还是其他人，都认为只要王石先生不在了，万科的制度、团队、品牌都会消失。

然后我们再来看看万科的市场地位，也许我们确实是几乎所有人都认为万科是全国最优秀的最大的房企，但这个大是从什么方面去比较？

如果是从利润回报角度，不论是毛利还是净利，哪一方面万科能做到绝对的王者？

如果是从规模，哪个行业的规模市占率是比较销售额，而不是比较产品数量的？那么万科在不考虑住宅套数的情况下，还能继续颤巍巍坐在第一的宝座上？

对此，王石也在他的演讲里有描述，集中精力在大恩人华润的帮助下，发展成为相对优秀的房地产上市公司，“但是万科市场有多大呢？我们市场份额才2%”。

嗯，题外话，王石已经与华润反目成仇，只是，我倒还没找到华润做了什么能让王石仇恨的事。

如果再从王石对宝能的态度来说，一个标榜自己制度说话，尽可能要摆脱国企约束的企业家，却对非国企资本说不，理由是秦桧式的“莫须有”。

也许，我们不该用后视镜去阅读历史，但是，有些历史，在不同的时间，总会得到意想不到的结果。

By 逍遥狂客 2016.9.9