刚特意在写这篇文字之前，转了两篇文字。

南京万科的一些事，或许能够再次告诫万科的管理层，将精力铺散于中小城市是多么的不明智，你有多少项目能请动南通建工、上海建工这样的知名施工单位来保证建筑品质？如果不能，那么建筑质量又如何保证？

更何况还有未来很长一段时间内的物业人员日渐庞大导致的人力管理和成本控制的长期隐患，而这些隐患一旦爆发，那么万科的物业服务，将再也无法成为业内的金字招牌之一，这块牌子，如果要砸，最大的可能必定是那些中小城市的二三线项目。

万科人是否愿意砸烂了自己的金子招牌呢？作为股东，想当然的认为是不愿意。其主观上是必定不乐意的，而客观上的种种战略决策，如将战线大规模铺散于中小城市，将使这样的风险瞬间加强无数倍。

在此，逍遥依然是一个观点，建议万科在精细计算人力成本的前提下，将项目最大限度的以中心城市为主战场，集中人力、管理资源，避免不必要的浪费和扯皮，以此来提升万科的品牌定位及股东回报。

而不再只是高调宣称做什么企业良民，合法经营、合法纳税就已经足够。比如说缴税，在法律允许的范围内，合法避税，谁能指责企业对社会无良呢？莫非一定要在法律框架内尽可能多缴税才是？那是侵犯了股东的权益。

By 逍遥狂客 2009.12.21