1、万科的规模发展到目前的一年500亿销售额，继续要高速增长的瓶颈必然在更快的开发规模和高效的营销手段以及伴之而来的开发、管理人才的储备，对此，万科都做了哪些准备？目前的准备是否已经足够应对未来的成长需求？

2、工业化住宅开发能提高开发效率、合格率及周转率，但万科说过希望成为耐克那样的轻资产公司，那么如果是在更大规模委托建造的情况下，万科是否能保证建筑方对工业化流程的规范利用？

3、当前的行业环境，万科在未来最大的发展困难是什么？万科更希望有怎样一种行业环境或者可能的契机有效促进公司快速成长？

4、在行业的整合阶段，万科有没有考虑过与同样是行业巨无霸的其他公司进行合并？比如中粮地、招商地、保利地、中信地等，在国外银行界的大银行合并司空见惯，那么这会不会发生在国内地产业？如果万科的竞争对手如保利地、中信地合并后会对万科产生怎样的有利或不利的变化？当然，这种可能性极小，但从企业的战略规划中，不得不考虑每一个极小可能的细节。

5、华润的占万科的股权为16.3％,董事会票数却占11席中的3席达27％，为什么？

By 逍遥狂客 2008-3-26