1997年我加盟瀛海威时，还没17周岁，当时很多人都戏说我是“童工”。瀛海威是国内最早从事 ISP 的民营企业，当时在全国8个城市设有8家分公司，总部设在北京，员工约有500多人，是中国互联网最早的黄埔军校。

　　最早我只是瀛海威的用户，自己是一名普通的程序员，把自己写的一些小软件发布到网上。经常和瀛海威的员工们交流和帮助他们解决一些技术问题，后来得到瀛海威深圳分公司的老总宋裔智的赏识，他不看重我的学历，给了我一个加盟瀛海威的机会，当然我也没有令他失望。

　　从此在我的人生履历上，增添了光辉的一笔，让我在那个时期获得了“少年网管”的称号。宋裔智是我的恩师，他让我在互联网时期跨越了人生的第二次转折点。当“最小的员工”确实有不少好处，大家都对你很好，给你说教灌输一些对人生发展很有意义的观点，允许你犯错误。不过也不是事事顺心，曾经有次因为某个观点不同产生了一个小误会，导致我当时有离开的想法。但是我想我在离开前，不能落个没有职业道德的称号，我一定要把一切事情都做好再走。

　　宋裔智打电话到科教馆问小林今天有没有来上班？同事告诉他我来了，他看到我还不算那么任性，他让我接电话。先前他给我发了一封邮件，说我误会了他，他是为我好，说十年后可以再拿出那封邮件看看，我一定会认为他说的没有错。其实哪用十年，我在接过他电话的那一刻，我就明白了那些道理，我在电话里哭了。后来我在瀛海威的这段经历很多人说这就是伯乐与千里马的关系。

　　2001年我加盟恒基伟业，当时的上司陈雪涛也是为我费尽口舌，向恒基伟业这家突然崛起做电子产品的传统企业灌输无线互联网思想。同时让他们接受一个低学历，但具备多年互联网和无线互联网工作经验和薪水也不低的人。

　　恒基伟业是中国掌上电脑的领头羊，就像瀛海威曾经是中国互联网的领头羊一样，是我工作过的企业里，除瀛海威、润迅集团外，另一个为我的人生履历增添光辉一笔的一个平台。

　　在恒基伟业时，有一次召开员工大会，为我和研发部的几个同事颁发了优秀创新员工奖，我是无线事业部唯一获得这个奖项的人。恒基伟业的 CTO 周力是从微软挖过来的，他曾经是微软 Windows 95 Team 的开发成员，在他的办公室里挂着一个奖项，可以感觉到那是一种终身荣誉。他在加盟恒基伟业前曾参与维纳斯计划的研发工作。

　　记得当时周力在会上给我们讲了一个故事，他说他在国外时有个同事，他的同事要跳槽到另一家公司，在走之前把工作交接的特别好，很有耐心的把一些细节一五一十的交接给他，他说在国内可能很多人拍拍屁股就走人了，他觉得这是国内和国外的人对工作态度的一些区别。当时不少同事在讨论，觉得这种工作态度很值得我们学习和思考。其实我听到这个故事倒没觉得有什么，因为我在国内，我也有同样的心态。

　　不管怎么样，我在恒基伟业除了得到上司陈雪涛的肯定，也得到了总裁张征宇的认可，他对公司的同事们说：“小林是个奇才”，这样的称赞对于一匹千里马来说足以。

　　我拿瀛海威和恒基伟业这两段工作经历中的小插曲，来阐述我曾经是一匹千里马的感恩之心，因为我深深知道，只有伯乐的赏识，才会有千里马发挥的机会。

　　十几年过去，如今我已经从程序员转换为技术管理者，目前也正在从技术管理者往创业者的的身份中转换，我将不再是千里马，从今往后我要当一个伯乐。

　　创业是新的起点，真正的压力来了，朋友说是好事，有压力才能成熟的更快。我知道我将面临更大的挑战，刘韧说创业比他想象的难十倍，比我想象的不只十倍。打工打了那么多年，虽然也做过短期创业和管理，和现在的创业心态截然不同，朋友说创业之后才会明白人生。

　　创业之后才明白原来的伯乐有多不容易，我现在才更理解他。今天一个技术人员离开了我带领的这个团队，印证了做千里马难，做伯乐更难这个事实。