作为一个团队的管理者，如何让团队方向一致，目标一致？

管理者至少要作到以下几点：

（1）找到团队成员的擅长、兴趣点。

（2）帮其输理或规划发展方向，

（3）目标统一。让员工充分意识到是在为自己工作，意识到团队的成长同步能够带来自身的成长。

落实到实操层面，这篇文章作了最好的阐述：

“

真正优秀的管理者，必定会实施“过程管理”和“长线作业”。他们不是每年只在下达任务或者安排总结的时候才来和员工讨论自己的要求与期望。他们一定会在布置完目标和任务以后，保持对员工工作的有效跟进和足够的面对面交流。他们会了解员工工作进展，及时给他们提出改进建议，敲定改进措施和方案。他们会利用每一次的会议、谈话、交流、陈述，不断向员工重复强调和明确自己与公司的期望。他们把每次与员工的接触，都当做进一步向对方明确期望的机会，而且让员工始终记得自己的关切、信任和期待。

”

摘自《你会正确对待犯错误的员工吗？》

http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-112073.html