何总:
    当初离职时与公司协商约定在2006年10月15日前将我的欠薪**余元全部付清，可直到今天我只收到**元.9月30日前应该拿到工资的**和10月8日前应该拿到工资的**到今天也没拿到钱,广州分公司负责人陈**也没任何解释，打电话问他，他将问题推给大何总。目前广州到底谁管事，我们一直信任你和中人网，认为承诺的一定能实现，可现在，承诺不但没兑现，连辩解的托词也没有，中人网及你本人的信誉在那里？
    当初怀着对在中人网的感情及对你的信任，没采取任何过激行动，与公司协商解决，但现在呢，起诉的人反而按时拿钱，我们呢，一拖再拖，公司领导推卸责任，全无信誉。难道非要我们采取强制手段吗？难道当初对你的信任换来就是这样的结果吗？如果只有法律能保障我的权利的话，我不排除用法律手段保护我合法的权利！
    希望你及中人网，能重视我们离职人员的欠薪问题。我们都是普通的打工者，都靠微薄薪水渡日，要养家，要供房，有的生活也成问题，现在还被拖欠一笔数目不小的工资，你作为一个以“厚德载物”为公司文化的企业的最高决策人，你对得起曾经为你工作的员工吗？
    在此，再次请你尽快结清我们的工资及给我们一个满意的解释。

以下是你在2006年8月3日群发广州公司的邮件中关于离职人员欠薪问题的解决方法：
2、所有离职人员的工资支付办法：
A、普通员工：普通员工离职，公司将于两个月内一次性付清所欠工资。
B、管理人员：管理人员离职，公司将于两个月后开始，分三期付清所欠工资
萍萍
http://bbs.hrsalon.org/viewthread.php?tid=59951&pid=628081
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大家好！

相信大家都收到了昨天匿名的群发邮件。
我今天想就这件事情和大家交流一下我的看法。

首先，我想说的是：当我们面对所有的批判时，哪怕是最尖锐的，哪怕是用一种极端的方法提出的，我们应该做的第一件事情就是“自省”。

因为一切批判都有其起始原因，即使其未必客观。

我们在面对客观的批判的时候，应该感激对方并且修正自身。
我们在面对未必足够客观的批判的时候，还是应该首先反躬自省，而不是和对方针锋相对。

因为，唯有“自省”能够让我们发现组织或者个体的不足，获取成长的养分。

就比如这件群发事件，我们可以看到其中有些人的言辞是客观的，有些人是有失偏颇的。但我们、尤其是管理人员（包括我自己）以及经手处理离职事务的同事首先应该思考的一件事情是：“我是不是在处理他们的离职事务的过程中尽到了应有的职责？我是不是无意识之中造成了推诿？是不是由于某些沟通的失当造成了不必要的误会？我是不是足够清晰的传达了公司的精神？……”

我很理解大部分管理人员的状态：在艰难的队伍重整、成本控制、确保产出的过程中你们经受着从未有过的考验！包括内部的压力，也包括外部的指责。
我知道你们之所以能够坚守到今天是因为你们对这份事业的信任和期许！
我能够很深的体会到在无力承诺的时候你们的心情和压力！

但你们坚持下来了。因为这是我们大家的选择！

既然坚持下来了，就让我们打赢这场仗！就让我们在所有的煎熬中获得成长！就让我们不虚度这些困难的时光！

所以，我要恳请大家和我一起，坦然、真诚的面对所有的指责，切实、细节的做到我们所能做的、和应该做的一切。在成长的过程中消除掉因为艰难带来的积怨。

我知道，很多责难我们的离职员工并不是不通情理的，他们可能抱怨的是过程中的处理、可能难过的是一些因为信息失真造成的误解、可能在折磨他们的是心里的期许和现实带给他们的落差、可能他们也的确被现实生活压得喘不过气来……

无论原因是什么，都让我们记住，他们是我们曾经的战友。是我们曾经共度时艰的人。
所有的怨恨，随着时间，随着他们了解更多真实。会慢慢化解。
但我们绝不能在过程中“钉下钉子”！

昨天总部全体员工大会是和大家讲了一个最近发生的故事，其实我在我的网猎日记的倒数第二篇里也有提及：
我在上周四碰上了我12年前的董事长，他周四当天带我去见了一位部长、一位副部长，下午、晚上他一直在让他的好朋友来帮我。他之所以这样帮我，是因为当年他最困难的时候我一直在他身边支持他，包括他最穷的时候。
但当年由于他个人的问题我最后是被他以极端的方式处理出公司的。而我当年没有怨恨他，在他所有的朋友问及的时候我仍然说我非常感激他所教导我的知识和所给与我的机会。
因为我知道，很多事情，换个角度、换个时间看会很不一样。
98年末我最困难的时候他借给了我300万，今天，他的帮助依然还在。
生活告诉我，我当年的做法是对的。

我从前曾经一直告诉你们“厚德载物”，告诉别人、也告诉自己“厚德载物”的人的路会越走越宽。我想这个故事很能说明这一点。

我也一样，中人网有钱的时候，所有的员工福利我从来都比大家还坚持。
中人网没钱的时候，我依然在尽我所有的力量分期、分批不断的在偿还欠债、欠薪。在兑现承诺。
的确，有时候我们的兑现比我们的承诺晚了一些时间。
但我们起码从钱的角度无愧于心。

我唯一有遗憾的，是管理环节还不足够严谨所导致的部分人为处理失当。所以，今天我想告诉我所有的管理团队那句我们曾经无数次说过的那句话：“去爱，就像从来未曾被伤害！”希望你们能够平和的、负责任的和所有的离职员工沟通，获得他们的信任、理解和尊重。
同时，我也理解你们所承受的压力，但时至今天，我可以非常高兴的告诉你们的是，随着经营的好转、随着新资金近期的逐渐到位，不出一个月的时间，你们就可以安心于正常的经营了，不需要再面对这些让人心累的事情了。

在过去一年多的艰难日子里，我们摸索清楚了企业前进的方向、存在的价值、也把我们“共建·分享”的商业模式应用到了产品的生产和销售上，最重要的，是我们在最艰难的日子里没有丢掉我们的精神！

也让我们一起记住那些给了我们超乎正常商业的尊重和信任的同事们，在未来的日子里，让中人网也向他们报以我们超乎商业的尊重和信任！

我们要经营好中人网，以回报所有支持我们、理解我们的人们！

让我们继续踏实的前行，在现实的基础上坚定的追逐我们的理想！