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变革需要考虑的"硬件"
(2006-09-25 16:38:53)| 分类： 管理综合 |
1、目的持续时间（duration），特别是项目评估的间隔时间；经常进行阶段性评估的长期项目比不常进行评估的短期项目更容易成功！
2、队能力的完备性（integrity），即项目小组的能力；指公司可以在多大程度上依赖由经理人、主管和员工组成的团队来成功地实施变革项目。选优秀的人组成项目团队应付和处理各种各样的活动、资源、压力、外部刺激以及不可预见的障碍（团队人员HR经理推荐、公开择人标准、在各个职能领域寻找表现最出色的人，也可以毛遂自荐，但其要有心有力，他们要构建一个技能、学识和社会网络的适当组合），他们要团结一致并得到有力领导；团队的领导要称职。具备一定能力的团队领导者（有解决问题的技巧；以结果为导向；能有条不紊地执行自己的计划，同时能容忍一定的不确定性；了解组织关系中的种种奥秘；愿意承担决策的责任；干劲十足，并渴望成为众人瞩目的焦点）
3、最高管理者(c1,这些人不一定职位最高的人而是最有影响的人)和受变革影响最大的普通工(C2,他们与新系统、新流程或新的工作方式打交道)的支持（commitment）；你必须觉得自己谈论一项变革行动的次数达到了必要次数的3倍以上，下属的经理才会感受到你对变革支持！
5、工们为了应付变革必须付出的额外工作量（effort）。
这些变量称做DICE（骰子）要素，因为就像人们可以在骰子上做手脚以提高胜算一样，公司也可以在上述几个方面做些改进，来增加变革项目成功的机会。
高层管理者们可以为项目的各个DICE要素评分，并把它们综合起来形成项目的总分。通过把变革项目的评分和实施结果联系起来，所有的变革项目很明显地分为3类，或者说落在3个区域：胜利区，它意味着任何得分落在这一区间的项目从统计上看很可能会成功；堪忧区，意味着项目的结果难以预料；灾难区，表示项目结果完全不可预测，或注定表现平平甚至失败。计算公式：DICE得分=D+2I+2C1+C2+E
有了DICE框架，聪明的公司会在以下3个方面对它加以应用：
追踪项目高层管理者们可以计算变革项目不同组成部分的DICE得分，并把这些得分与以往得分相比较。随着时间的推移，每一次的得分都要与得分的轨迹对比，还要与项目组合的得分相比较，从而使评分作为变革计划出现问题的早期警报。
管理项目组合公司在开展大型的变革活动时，会启动多个项目来实现变革目标。然而如果高层管理者没有对项目的组合进行适当的管理，这些任务最终就会互相争夺公司的关注和资源。公司在开始变革行动之前应用DICE框架，可以识别出组合中有问题的项目，把实施专家和高层管理者的注意力都集中到最需要得到关注的项目上，减少内部争斗。
推动对话对于同一个项目，不同的高层管理者得出的DICE得分会相去甚远，这样的差异就会激发参与者讨论众多问题，比如：“为什么我们看待这个项目的方式不同？”“为了确保项目的成功，我们应该达成怎样的共识？”这样的讨论非常重要，因为即使同一个组织里的人在讨论变革行动的问题时也缺乏统一的框架。许多中层经理也是由于缺乏适当的工具参与这样的讨论而对变革采取了抵制的态度。应用一个标准、量化且简单的DICE框架，公司就可以创造一种共同语言，推动恰当的讨论，使组织中的各个层次可以进行开诚布公的交流，帮助人们通过变革做正确的事情。
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