今天在711电波中听到一名市民反映青少年犯罪(抢劫手机)的问题,很多的朋友都很关注,市民向派出所报案,派出所的工作人员不立案,说抓到了嫌疑人再立案!

   很多的朋友参与,一位朋友说,派出所先抓到人再立案能提高破案率!!
   有些抓到了人,因为派出所的现状,没有警力来看守,有把人放了!!

   看来政府职能部门的绩效问题更大了,也需要绩效顾问.
   指标的规划(指标的选取,权重等)都有一个导向作用,所以设定一个指标的时候,要考虑实施以后有那些不良的反应,所以,绩效管理实施的时候,要先试行,积极的去关注实施后对整个公司系统有什么影响,找出应对的措施,遏止不良后果出现,对于积极的方面要大力宣传!

   很多的公司,没有实施正式的考核之前,大家还按照相应的职责去做,实施绩效管理以后,因为指标设置的不合理,大家只关注对自己有好处的方面.很多员工都期望自己的工作能在绩效结果中表现出来,所以一直只做考核的项目,不做考核的工作他们就不做,出现了不作为,导致公司整体绩效没有以前高!

  被考核者只考虑我会从绩效考核中得到什么(奖金,股权,培训,提拔的机会,得到认可等)!