在前面我已经提到绩效结果应用节奏的问题,今天提一下这三个考核主题的考核周期问题，个人认为总体上业绩＜行为＜能力，因为业绩容易改变,态度稍微慢一点(季度),能力提高会更慢一点(半年)但还要根据岗位的情况具体来定.

   下面重点提一下业绩方面的考核周期问题.

1、定期考核：这个主要是以固定的考核周期来考核，不如1个周、月（季，年），这种定期的考核周期方法主要适用于公司内部可控、在考核周期里能够得到准确的数据两种情形或者两者的组合。

2、叠加平均考核：对于指标的跨度长（周期长）、外部因素对其影响的，采取这种确定考核周期的方法。这种确定考核周期的方法的优点是平衡处理绩效的波动问题，还有就是处理了淡旺季的一些情况，最重要的优点是加大了过程的控制。

对于考核周期的问题，大家在设定的时候，一定要考虑清楚！