中层管理者不同于一般员工，他们的能力和素质在很大程度上影响着所有员工，甚至关系到企业发展的成败。

   麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和变革，达到更高的业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有变革才能的中层管理者和专业人才。 
   在http://blog.sina.com.cn/u/58dbf36b01000161已经提到了中层管理人员对绩效管理的一些误解和抵触,所以要对中层管理人员一个全面的绩效管理的培训,使其(包括一般员工)对绩效管理有一个全面正确的理解，并意识到实施绩效管理不但对组织有利而且对个人也有益，主动积极地支持配合实施绩效管理。

   下面我们先看看组织和员工为什么要绩效管理?

   先说组织:

   分解目标到各部门(团队)和员工、监控达成目标环节上的工作情况、高效率完成目标

   员工：

   明确自己的绩效责任与目标（做什么、为什么做、结果是什么）
   参与目标、计划的制定（组织的要求、目标必须达成理由）
   寻求上司的支持与所需资源（责权、费用、工具、渠道等）
   及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改进偏离）
   获取解释的机会（消除误解、解释原因）

   通过以上分析就明白，中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，总的来说要做到组织目标的传达、分解（PLAN管理者也是员工的一部分）；传达对员工的工作期望，以及各项工作的衡量标准（PLAN）；了解工作计划和项目执行情况（DO）；员工状况、及时发现问题并纠正绩效偏差（CHECK、ACTION）等。