转贴于此：http://blog.sina.com.cn/m/mlw

乔治。西顿——

对我来说电影只有三种故事：人与人作对，人与社会作对，人与自己作对。

埃兰。德万——

他们过去常说：“你就像你的上一部片子一样出色。”
我觉得应该也加上说：你和你上一个制片人一样出色。

史蒂夫。克兰茨——

你在一个团队中的地位取决于：第一，你是否在积极努力工作；第二，你的上一部片子是否成功；第三，投资人是否给你绝对的权利让你组织团队来协助你工作。第四，有足够的计划、足够的准备工作和相对应足够的资金，导演的工作才刚刚开始。

扬。卡达尔(制片人)——

制片人对我来说是一个创造性的人，他的创造性应该是积极的，掌握大局是非常重要的，我不认为导演应该做所有的工作，比如统筹和计划，应该是各种不同有天分的人结合在一起。制片人应该热爱他的事业，我不认为制片人只是生意人或找寻资助的人，这些对我来说是第二重要的，如果当好制片人，就必须要掌舵全局的判断，和要有创造性。

迈克尔。温纳——

在这里经常发生的是有些人拿到了一个剧本之后就说：“让我们把它交给别人吧。”对此我很不理解。随之而来的还会有十个编剧，六个评论家。

一些好的电影有些是以这种方式制作的。一些非常出色的电影有些也是经过了多个编剧，编剧风格各不相同。经过这些编剧修改以后，剧本会有了变化，但这时候的本子却未必好得哪里去，只能说是投中了谁的所好。剧本本身也变得非常昂贵，这是很不幸的，我们这个行业……乱用权利的行业，有些是敌意的，有些是偶然的，电影是个不完整的世界的缩影。一个人只能诚实恳切地改变一点微观世界，这才是要尽力完成的工作，当然你会经常失败，我认为没有人不经常失败。

拉乌尔。沃尔什——

制片部门在影片一开始就应该给你计划表，是以天为划分单位的，而且是科学有效的。一部短片需要30天左右，长片需要两个月到三个月。他们会告诉你，假如你有五天来拍外景，如果那些天全部在下雨，你会再得到五天。所以，相应的计划及配合至关重要。

如签合同是有名气的演员，他（她）的进场时间，每天到底工作多少小时，两个月周期和你的剧本是否可以相对应？这就是至关重要的制片计划。制片组的专业性也是至关重要，而不是让混饭的来充位置，否则所有赶进度都是盲目。我相信全盘规则。

乔治。帕尔——

好的计划就是影片成功的一半。如果你想在资金预算内拍完片子，如果你不想浪费钱，计划就显得非常非常重要。各方没有准备好，投资方催促仓促开机也是致命的。

富兰克林。沙夫纳——

这个问题实际上是关于导演对于电影的责任。电影制作者经常会被问起他们的责任，实际上你的责任只有一个，就是对你的影片负责。你不是对自己负责，也不是对演员，编剧，制片和发行公司负责，而是对电影本身负责。

欧文。克什纳——

有时侯我会说：去他的，他们都是白痴，所有人都是白痴，当然我也是，因为我知道我要拍什么样的电影，我不管它是否要花五千万，我都要这样拍，也可以妥协，我会用它来挣个50万，但是这部电影一定要以自己的方式拍，谁说拍片效果不好因为他们是白痴，艺术创作方向是千姿百态的，凭什么非要按你的来，如果我不能按我的自己方式来做，就不要谈了。很多人也是以这样的方式成功了。但这就像打战斗，战斗会在整个制作过程中持续。最后就看是否结果是大吃小了。



——导演学习手册