刀少一直在想着设计出一个产品并通过如何推广获得多少利润。我对他的这种激情怀抱了很大的赞赏，只不过，我也一直考虑这么一个问题，就是如果产品本身的概念并不清晰，又如何能够设计出来，更加别说如何去推广了。这个道理对于创业的模式思考大概类同。

用一句话描述出产品，或者商业模式，能让自己明确。参禅悟道都要以话头为依止，商业运作想必道理相通，到了某种境界再臻化境，那就不是我这鄙夫目前所能体会的了。

我是准备这么跟刀少叙说我的建议的：

1、这个××产品首先是我们解决某对象的某些需要的产品，还有其他的功能吗，达到什么作用(比如说提高了效率等等)。
2、这个××产品的发展方向是什么，比如增值这个方面，可以做到什么；又比如还有什么非增值类型的作用，可以做到什么。
3、这个××产品对象是些什么人或是企业，有什么特征能否描述一下，有些什么假设。

然后，我们再归整归整，也就有一个大概的产品、那么发展的模式自然也有依据去思考，利润的获得总不会凭空想象。

 

记得《大学》里面的一句话“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”想必此理不差，因此胡乱写了下来。