周末在万达的新华书店看到，用手机做了些记录，回来在网上找到了mobi版本，有选择地读了一下。

https://lh3.googleusercontent.com/-9quA9-LO5k0/WznX6FD5_2I/AAAAAAAAIwI/THcQU0SqqtAnX_B_BXpf2SWGbo-pKxzoQCHMYCw/Image?imgmax=800

作者: 吴晓波 / 黄灿 / 【德】约翰•彼得•穆尔曼（Johann Peter Murmann）、
出版社: 中信出版社
出版年: 2017-11
页数: 352
定价: 62
装帧: 精装
ISBN: 9787508679457

该书是吴晓波牵头，联合其他四位教授对华为历年来实施的管理变革的一次学术总结、回顾和解读。全书吴教授着笔不多，有点挂名的意思。

涉及华为这些年来经历的变革，包括高管团队与组织变革、集成产品开发IPD变革、供应链管理变革、财经管理变革、人力资源体系变革、华为研发管理变革以及华为的国际化之旅。很有意思的是将IPD和研发管理变革分成两章来写，是说明研发重要还是统稿的没搞清楚IPD变革只是研发管理变革的一个阶段，不太清楚。但内容上确实重复了，算是本书的败笔吧。

没有采用科特的8阶段变革管理理论，而是自创了四阶段，相对而言更简单和清晰：

我主要关注研发管理方面的内容：

华为三次主要的研发管理变革：

以及三个变革各自的特点：