在《如何准备PMP考试》第5章项目的范围管理P87有一段话：

“工作结构分解（WBS）技术是项目管理三大核心技术之一，其目的包括：将复杂问题简单化以便更好地管理；通过细化以实现以实现量化、科学管理；将项目范围说明书的工作内容用生动、形象的分层模式表现出来。”

具体三大技术除了WBS外，另外两大技术是什么，没有交代。网上查了一下，一般是指：

1. 用于范围管理的工作结构分解（WBS）技术；
2. 用于时间管理的进度网络分析(PERT)技术；
3. 用于成本管理的挣值(EV)技术。