1 IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）：

是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。IPMT和其他组织的关系如下图所示：

2 IPMT职责：

      体现在以下几个方面：

2.1 组建IPD相关团队

      组建战略规划团队（SPT），生命周期管理团队（LMT），项目管理办公室（PMO），并实施管理和考核；

2.2 审议BUBP、O/SBP

• 确定业务单元的愿景，目标，战略及投资优先级，并决定产品组合、是否投资某个市场以及投资优先级；
• 根据成长性、盈利能力、资源可获得性及风险等因素，审议并决定由SPT所提出的业务计划（BUBP）、产品战略规划(O/S BP) ,确保与战略保持一致；
• 按照公司相关管理规定，向IRB提交本业务单元年度业务计划和执行情况；
• 审批预算与资源计划，实现各产品线间的资源调配和优化配置.

2.3 评审项目授权书

      审议并决定项目授权书（CHARTER），任命并授权给产品/技术开发团队（PDT/TDT）经理约定的权限，以达成项目目标；

2.4 对项目运行进行管理监控

      按照业务计划的需求，决定项目的投资条件，并在每个决策检查点（DCP）对项目做出通过/取消/再修改（Go/No Go/Redirect）的决策；项目通过时根据在决策评审点达成的一致意见与PDT/TDT签订DCP合同，把各种资源分配给PDT；审批PDT计划变更；

2.5 日常管理工作

• 落实向PDT/TDT提供资源及技能支持，在资源冲突时，决定资源的分配；
• 解决跨项目、跨部门的问题，为职能主管提供业务指导；

2.6 IPD推广

• 批准本业务单元的IPD流程，并将其应用于本业务单元的产品或技术开发项目中；
• 批准本业务单元的IPD推广计划，并落实提供相应的资源，以保证推广工作顺利进行；
• 制定业务单元IPD成熟度目标，并将其提交业务单元董事会和公司战略技术委员会（技术联席会议）；

2.7 考核PDT/TDT、SPT

      激励和管理PDT/TDT、SPT的绩效与行为。

3 产品线 IPMT:

　　对于一些规模比较大，跨行业，产品线比较多的公司，除了公司级的IPMT，在产品线/事业部/子公司还可以设立产品线IPMT（PL-IPMT），负责根据公司总的战略制定某个产品线的使命愿景、目标，进行产品投资决策和评审，其构成和职责可以参考公司级IPMT，同样是一个高层跨部门组织。

4 IMPT日常办事机构：

      IPMT是一个跨部门虚拟组织，成员来自各大职能部门高层，除了IPMT的业务，还有部门的大量工作，其承担的IPMT职责不是“专职”，这要求有一个常设的办事机构来承担日常事务。这个常设的机构的效率决定了IPMT的运作效率。为减少机构设置，提高工作效率，一般设在PMO，此时PMO成为一个多个团队如IPMT、SPT、PDT共用的办事机构。

5 主要考核指标：

• IPD成熟度指数：年度IPD成熟度评估得分；
• 新产品的比例：新产品收入占总体收入的比例；
• 新产品利润占比：新产品利润占总利润的比例；
• 研发浪费的费用和比例： “研发浪费”包括：项目中途取消或最终失败、设计更改或工程更改造成的呆死料、新产品上市时间的延误及其他浪费；比例指浪费费用与总投入费用之比；
• 客户满意度：产品发布后的客户满意度；
• 资源利用率：在所有研发项目组合中实际使用资源与总体可用资源的比例。

（续）