3.0 投资组合分析：

• 基于整体市场的吸引力和竞争水平来给出市场、产品供应和机会的优先度，如此BU能够选择投资的最优机会

• 在所有机会中做取舍，考虑哪些机会是相对重要的并可利用自身能力发挥在这些机会上。

3.1 能力评估:

战略组合分析 (SPAN)可为盈利产品排列优先顺序

在需求基础或细分中，公司/BU已经有了预测每个供应产品的“市场吸引力”所需的信息和数据

市场，细分或产品吸引力等级描述

示例: 市场，细分或产品吸引力等级描述

要素定义及等级划分

使用通用策略来对细分/产品位置进行评估，帮助发展产品特殊战略。

通用细分/产品供应位置的意义

示例:通用细分/产品供应位置的意义

财务分析 (FAN) 定量得给出每个目标市场，细分或产品的财务意义

§ 比较每个细分或产品的累计收入 和预期的 累计开支 或 回收比例 :

- 一个细分的累计收入 是度量公司/BU在这个细分中完成的运营现金流入的参数。累计收入越大将产生更大的现金流，所有的都变得相当。

- 一个细分的累计支出 是度量公司/BU在细分中完成的运营现金流出的参数。累计支出越大将产生更小的现金流，所有的都会变得相当。

§ 基于财务结果生成一个定位情况。

例: 财务分析计算

FAN 提供了一个关于投资组合的两维图形显示，可以帮助公司/BU进行资源分配。

SPAN和FAN同时进行能够给出每个细分的财务意义，以及告诉大家价值从哪里被创造和应该从哪里被创造。

ANSOFF 矩阵为战略发展确定了市场的相关选择

ANSOFF矩阵提供了一个基于评估产业可选的发展战略的支柱目标的构架