DCP=Decision Check Point，关键决策评审点。在IPD模式下IPMT对项目运作过程中管理的形式。是通过基于事件的评审做出产品开发决策。为开发的每个阶段结束时的决策提供明确、一致和有效的流程支持。DCP除了建立起可衡量的界限对项目进展进行监控以外，还可以使产品线IPMT向PDT提供一致的指导。在预先定义的阶段结束时，PDT要为决策评审准备材料，给IPMT提供必要的信息，依据清晰的进入和离开标准，使他们能够快速明确的做出决策，包括：

• 决定投资条件

• 在PDT的投资上决定Go/No Go

• 必要的时候于DCP决定是否Redirect

     IPD流程在整个开发阶段设立以下几个评审点：

      除了以上流程预先定义的DCP之外，在项目运行过程中，还可以根据项目需要，由PDT或SPT提出召开临时DCP。提出临时DCP的请求两种情况：PDT请求IPMT批准计划改变；或IPMT指示PDT改变建议书内容，所作的改变在IPMT批准后正式生效。

      PDT需事先准备如下材料提交给IPMT ：

•问题及顾虑

•对项目的影响及应对措施

•解决方案计划或修改建议书

•对计划合同的变更

临时DCP包括两类：

• 非计划的临时DCP

      当项目出现不能完成合同或竞争市场上意外情况发生，可以提请召开非计划的临时DCP，简称临时DCP。

• 计划的临时DCP：

     当项目在PDCP和ADCP之间时间较长或项目复杂且风险较高或是战略性的项目时，除了流程设置上的DCP外，为了项目管控的需要，可以再增加临时DCP。此类DCP虽然也称为临时DCP，但是依据项目事先安排的DCP，所以称之为计划的临时DCP。从名称上是不是感觉有点拗口和矛盾？