Steven Wheelwright 和 Kim Clark在《 Revolutionizing Product Development: Quantum Leaps inSpeed, Efficiency, and Quality》书中，根据项目经理的实力和所获得的授权的不同将团队结构分成三类：轻量级团队、重量级团队和完全自治团队。

一、轻量级团队：

      右图为这种团队的构成。这种模式和我们以前的产品开发非常类似。一般具有以下特点：

• 团队经理一般由组织中的初中级人员担任；
• 他的工作主要是协调而不是领导；
• 不掌握关键资源；
• 项目成员仍在各职能单位；
• 项目成员没有首先聚焦在项目的任务而是职能领导的安排。
• 项目成员完全受职能领导的业绩评价、培训和支持。

二、重量级团队：

      重量级团队的构成见右图。

• 一个强势的项目经理和配置的核心团队成员组成；
• 项目经理经验丰富、专家和组织能力；
• 项目经理对团队的工作结果向高级管理层负责；
• 项目经理直接影响核心成员的绩效，并通过核心成员间接影响外围成员的绩效；
• 项目经理在流程化的环境下被授权进行决策；
• 不再需要得到职能部门领导批准；
• 团队控制核心关键资源；
• 项目经理对多个职能部门有影响；
• 因为项目是临时性的，因此长期的职业发展还是依赖职能经理。

三、自治团队：

    又称完全项目经理制团队。

• 项目经理强势；
• 与高级管理层很少沟通；
• 被大量授权；
• 昵称为“虎队”；
• 团队成员全日制参加项目；
• 专注于项目；
• 完全由项目经理安排工作；
• 完全控制所需资源；
• 对项目的成败负完全责任；
• 完全的授权也让高级管理层紧张；

    很多房地产公司和建筑公司都采取这种管理模式。比如以XX项目工程部的名义承接各种任务。

          彼得.得鲁克在《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）一书中，从团队结构和人文观点，用三种不同的运动来描述三种不同的团队形式：棒球、足球和网球双打。

      棒球运动型的团队就象一条组装生产线，每个人的工作明确，如果你搞砸了，没有人能帮助你。棒球队的队员只是在团队里，但并没有发挥团队成员的作用。这种情况就是我们现在广泛存在的职能式的组织形式。本质而言，这种形式不能称为Team,只能称为Group.

      相反，足球运动则更为灵活和流畅。每个队员都有机会做比已指定的职责更多的工作。因此，足球运动员在场上必须视作团队的一部分才会取得胜利。显然我们知道中国足球队为何没法踢好球的原因--缺乏合作和团队的基因。和上面轻量级团队相对应？

      网球双打和以上两种相比，需要更多的合作。两名队员必须完全的合作才能取得胜利。日本人将不同专业的人员组织在一个设计小组，每个成员并行协同的开展工作。PDT的团队就属于这种形式。

REFERENCE:

Bregard,R. "Implementing Integrated Product Development:A Project Manager's  Perspective."Acquisition Review Quarterly 3,2(Fall 1996):163:174