他曾写过一篇《平凡》的小故事，讲述了建筑工满怀希望地准备着回家探亲，却在临走之前命丧工地，通篇没有出现一个死亡的字眼，甚至都没有描叙死亡的经过，克制而又隐忍。

他最不能忍受的是周围的人对生命的冷漠，“当时我在那个办公室里，我真觉得自己是和一群鬼在一起”，此时人们想到的是自己的利益，不要闹大被追责，把经济损失降到最小。连工程监理——本来应该找到监管的安全漏洞，痛定思痛——都说幸好只死了一个这样的话。

他说他想起了《危楼愚夫》里那句台词：他们一起死你当回事，他们一个个地死就无所谓了。你不在乎他们，在乎的是自己的官帽。

群体伤亡固然触目惊心，让人关注，但那些静静逝去的也是一样的生命，也一样值得重视。发生上面的怪事，其根本原因在于——安全生产法按单次事故分级，Explored认为就是一种落后的制度。简而言之，就是按照死亡的人数和直接经济损失为标准，划分、定性不同的级别，采取不同的处罚。

正是这种分级制度，造成了Explored所说的局面:“现在的管理思路，就是防群死群伤，对零星点工完全是不管的”。

Explored在安全监管方面有着自己的设想，“应该按属地政府和时间段划分，比如一个乡镇到年中累计死了9个人，再死一个就按重大事故算”，他强调“哪怕是12月31号死的，达到目标立马启动相应问责机制，“然后再有短期和更长期的机制，不能让一条生命只被重视一次，应该用制度保证他被永远记住”

除此之外，还有落后的工地管理，他说“学术上有很多研究事故致因理论，很多方法都很值得推广”.

所以他有了转型去从事有关安全监管的想法，把握安全施工的关键，他正准备调整发展方向，在专业上有一个突破和跨越。

但是，他也坦诚，改革绝对是艰难的，因为要撬动各个层面的利益。包括建筑业工程的三方开发商、施工方、监理方，甚至政府的相关部门。他说“你想啊，改革根本就是给自己上绳套，所有的事故永不结案，这精神压力得有多大”。

而且所有优化管理的方法都离不开公开信息，那么灰色利益就没有了。他说“这个是症结，我想不出有什么办法”。改革也是一条漫长的路，“我们的管理水平达到我所想的那个水平，按照国外管理学学者的观点，至少一百年”。