世界上最著名的管理咨询公司麦肯锡把世界一流企业分成了三个标准：做大，做强，基业长青。所谓“大”，主要指企业规模要做大；所谓“强”，是指创造不俗业绩，在所在行业产生影响力；“基业长青”，则是要建立经得起时间考验的伟大公司。

　　一个成功的企业，要想基业长青，是需要很多特定的因素，廉政管理就是其中非常重要的环节。纵观国内外的一流企业，不管是传统的沃尔玛、通用、迪士尼，还是新兴的微软、IBM、谷歌等，无一不是廉洁规范的企业。没有任何一家企业能在腐败的泥潭中快速前行，乃至基业长青。

　　而据麦肯锡的研究，虽然中国的经济持续高速发展，在2012年还有73家企业进入《财富》500强，但是，缺乏一整套完善的公司管理体系阻碍了很多企业由大变强。中兴就正在面临因治理体系不完善而遭受蚕食链的荼毒。

　　不久前，《每日经济新闻》对中兴通讯的复杂结构进行了剖析，多少让人看到了中兴风光背后的玄机。而《财经网》在《中兴员工曝公司内部腐败致巨亏 高管捞的盆满钵满》一文中就直接戳破了这层“雾”，“中兴的利益分配文化就是高层38位元老利用中兴新控制中兴通讯的管理决策，通过关联投资公司和关联实体公司抽取整个公司发展的利润回报。”我们可以从中明白，“中兴17.5亿巨亏的根本原因并非是全球经济不景气等外因，而更多是由于高层腐败等内因造成的”。

　　管理层的腐败，打造了复杂的蚕食链，造成了中兴通讯的发展的诸多问题。一方面，高层38位元老拿摘了更多的胜利果实，导致众多员工没有同步分享利益，大部分骨干失去发展的空间，人心向背，人才流失较为严重；另一方面，管理体系不完善，企业战略会因个人利益而跑偏。过早进行多元化发展，中兴通讯不仅丧失海外发展的良机，还过早、过度的透支了企业品牌，使得主业更加分散失焦。

　　回顾历史会发现，中兴通讯在1997年上市后，受益于中国通讯市场的井喷式发展，规模逐年增长，一度成为世界瞩目的企业。但是，在蚕食链的主导下，中兴通讯上市公司被作为摇钱树进行多元化发展，又衍生孵化出来了一系列包括房地产在内人新兴产业。这些新型企业不关注长期投入，不靠努力经营来苦练内功，而是等靠要的安于现状，导致经营不善，影响企业形象，成为上市企业的累赘。

　　与中兴通讯截然相反的是中国另一家著名的通讯公司—华为。在IBM的帮助下，华为构建了完善管理体系，让所有员工都能配股分红，分享发展的成果，众志成城。在2012年底，华为还组织召开了“董事会、监事会自律宣言宣誓大会”，让自律意识深入到每一个企业管理人员乃至普通员工的心中，筑建起了强大的心理防线。同时，又通过监事会的严格把控，把腐败滋生的温床打破，为基业长青打下了很好的基础。

　　完善的管理体系，尤其是廉洁自律的企业风气，是公司长久发展的重要内生动力。即便是上市公司，如果企业高管不能自律，通过完善的管理机制加以约束，企业就会成为腐败的温床。而企业高管如果不能对公司发展保持忧患意识，时刻警醒行业的危机，在行业的冬天到来之时，就会使企业陷入泥潭。如果中兴通讯无视这个泥潭，试图在泥潭里“游泳”的话，总有一天会深陷其中而无法自拔。那时，就不是仅亏损17.5亿而已了。