在IT界，估计也有“三年河东，三十年河西”一说。1990年，诺基亚把家里的轮胎、有线电缆和厕纸当了，开了一个手机店。很快，它就“阔”了。1998年，诺基亚历史性地超越摩托罗拉，2000年他们站在世界之巅。到2000年4月，市值高达2500亿美元，是所有欧洲公司的市值冠军。然后，它霸占手机销量第一的宝座达15年。

　　“出来混，迟早要还”，还没过十五年，诺基亚的后院就着火了。放火的是隔壁“玩泥巴” 的三星和每天都在突发奇想的苹果。很快，诺基亚就从“土财主”变成了贫下中农，离无产阶级已经不远了。

　　要想翻身，肯定要搞好自己的主营业务，诺基亚的命根子就是手机，尤其是自己不擅长的智能手机。于是，换个掌柜的，从微软挖来了加拿大人史蒂芬•艾洛普（Stephen Elop）掌舵。现在，有2条路供新掌柜的选择，一是跟着“新资本家”谷歌干，一是跟着颇有交情同为“土财主”的微软干。

　　新掌柜的琢磨，谷歌手下有几十号人，不缺人手，所以不怎么待见诺基亚。而诺基亚一看谷歌手下的人，三教九流都有，领头的几个都不是什么好鸟，曾经“玩泥巴”的三星、专门包工的“佃户”HTC，每天花枝招展的索尼和“蓝领工人”RIM之流，诺基亚显然不想同流合污，成为“只是Android众多OEM厂商中的一员。”

　　于是，新掌柜就选择了有更多革命感情的微软合作，这样才能衬显自己手机界头号“土财主”的身份，才能展现自己跟那般“鸟”人的不同，毕竟自己曾经“阔”过。理论上确实没错，然而只是理论上。

　　开始，诺基亚还收到了甜头，赢得了自由定制Windows Phone手机的权利，以及让诺基亚的技术，尤其是Navteq的导航技术，成为Windows Phone平台的技术基础之一。此外，微软还向诺基亚支付数十亿美元的资金支持。

　　很快，诺基亚发现，同志感情是靠不住的。狡猾的微软显然没有“执子之手，与子偕老”的觉悟，同时又跟三星、HTC搭上了头，诺基亚的差异化竞争的算盘并没有打响。同时，微软憋出来的Windows Phone 8，并没有获得足够的掌声。可是，21个月的宝贵青春就这样流逝了。除了几款应景的手机，诺基亚毛都没推出。

　　微软不靠谱，消费者更不会买账。对于消费者来说，有多少人会专门等候Windows Phone 8系统，而不是去关心外观、价格、硬件配置更好的手机呢？市场是最好的检验石，第三季度诺基亚累计售出630万台智能手机，较同比下滑63%，净亏损额扩大至9.69亿欧元(约合12.7亿美元)。

　　不光消费者不认可，资本市场也纷纷看空诺基亚，目前诺基亚的市值为101.50亿美元，与鼎盛时期相比消失了95%以上。

　　但是，已经上了微软的贼船，诺基亚只能一条路走到黑了，平庸或者消亡。