文/叶小舟
　　日前，有媒体报道，《财经》杂志地震解体在即，主编胡舒立即将与此前撤离的经营部门汇合，在资本方的运作一下成为一个新的财经周刊，打造她们的新媒体之路。在与一位前《财经》的朋友聊天的时候，他毫不掩饰对胡舒立及其团队新媒体之路的担忧。
　　第一、岁月不饶人。虽然每期必能看到胡舒立的文章，但是，不能否认的事实是，随着年龄和管理职能的增加，56岁的胡舒立已经渐渐淡出一线采编的战线。我们看不到昔日犀利如剑的文章，更多的是充满总结意味的财经评论。而重大的新闻从来不是评论出来的，而是实实在在调查出来的。可以说，胡舒立已经基本丧失了身先士卒，在一线采编的身体资本。

　　如果说，《财经》用了10年的时间做强做大了。那么，在现在竞争日益激励的传媒市场，胡舒立的新媒体需要多长的时间东山再起呢？5年或者10年？5年或10年之后，过了花甲之年的胡舒立，还有15年前的身体和10年前雄心吗？
　　然而，在目前的团队中，不管是做运营的吴传晖，还是执行主编王朔，都似乎缺乏完全替代胡舒立的能力。如果解决不好领导层的传承问题，《财经》新媒体之路，很有可能会遭遇挫折。
　　第二、“肉夹馍”压力大。不管胡舒立及其团队选择挂靠与浙江日报报业集团，还是其他的国家单位，挂靠单位都会对其报道尺度所有限制，尤其是只能获取一定的红利的情况下。毕竟，在红利一定的情况下，谁都不希望承受更大的压力。如果上交挂靠单位的红利过多，势必会引起资本方的不满。这个“肉夹馍”似的博弈，将对三方都一个很大的考验。
　　第三、信誉的损失。很多客户和读者是冲着胡舒立及其团队来的，这没错。但是，在客户把广告投给了《财经》，读者把订阅发给了《财经》的时候，胡舒立及其团队忽然全部撤离，这无疑是对客户和读者一种巨大的伤害。
　　同时，新的投资方很清楚，胡舒立及其团队能够集体撤离一次，肯定有能力撤离两次甚至更多，这势必会增加投资方的忧虑。
　　从这点来说，我更赞同王冉老师的建议，“第一，出于职业道德，我不仅不希望看到她主动邀请团队加盟新平台，甚至希望看到她能说服一部分采编团队留守《财经》；第二，无论她是否有非竞争协议在身，我希望她能考虑主动给自己一个一年左右的非竞争期，先从一个与《财经》不直接竞争的媒体开始自己的下一段旅程……”。
　　第四、理念的改变。《财经》尝试包括网络、手机等新媒体有一段时间了，从营收上来看，可以说取得了很大的成功。但是，从杂志转向新媒体的很多理念上的冲突，在胡舒立及其团队上并没有解决，反而更加严重。网络页面缺乏生动，更像杂志的网络版；所有博客、评论都需要编委会审核才能发布，成为信息发布速度的瓶颈；缺乏媒体营销的理念，更多的是等待客户上门；所有《财经网》的稿子都出自财经记者、编辑之手，工作压力过大等等。也许，《财经》在新媒体上会有所斩获，但是做大做强非常困难，除非从理念上有根本的调整。
　　《财经》是一个伟大的媒体，而胡舒立也是一个功勋媒体人，“合则两利，分则两害”。希望胡舒立能与联办握手言和，继续在《财经》的大船上继续高举“独立、独到、独家”的大旗。