最近，经常看到小众这个词，这里的“小众”指的是：业务或服务只是一小部分人使用的，一般会认为，是不具备商业价值的，很难有成长性，起码是不能独立支撑其商业模式的。

但是，我发现，不少人总是把“小众”这个概念用在分众上，结果就是，动不动就判定这个业务，这个市场需求是小众的，是一小撮人才会用的，因此说这个东西是不具备价值的。这种思路是非常可怕的。

拿RSS(Feed)来说，不少人总是认为，RSS只是互联网这个圈子里人玩的东西，“事实”也如此，甚至同处于IT这个行业的人，大多数根本还不知道RSS为何物？更别谈RSS的用处了。但是，RSS显然是在未来将改变读者阅读需求的，其中不仅仅是类似阅读器的这种过滤器，还会改变信息的组合方式，这种组合是潜移默化的，才是RSS的真正魅力所在。

我不得不承认：当前的市场，包括中国互联网产业，已经进入了一个急剧细分的阶段，细分的结果就是，一些主流的大众的需求将会被不断分化，分化的结果不是这些服务没人用了，而是用户会把越来越多的时间用在分众的需求上。

为什么会这样？其实背后的真正推动力还是需求，除了基本的信息传递和娱乐性外，互联网作为辅助工具的角色越来越突出，用户更多的希望通过互联网来完善自己的各项需求。比如提高工作水平、加强社会的参与性等等，说白点，就是创造价值。如果你是一名股民，你肯定希望，第一时间获得最精准的价值信息，还有就是要交流，这些都是分众的需求。

谁最大程度上解决了用户的分众需求，谁就能在这一轮市场细分中找到机会。不过，分众肯定不是小众，尽管一开始分众具有小众用户量的特点；另外，分众是用户需求决定的，这也注定分众的用户价值是最高的，精准的价值营销将是分众市场赢利的核心。

最后一点，似乎我可以认为，分众与历史资源关联性不大，甚至有天生的“反叛性”，所以，分众的机会，很可能大多数情况属于新的参与者。

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