加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

为学生提前当“经理”的模拟点赞

(2015-09-10 00:05:03)
标签:

时评

教育

杂谈

                  为学生提前当“经理”的模拟点赞

为学生提前当“经理”的模拟点赞

/图 本报记者孙珺

   “虚拟公司”开进高校,学生们从大二开始从店员干起,一直可以晋升到总经理的位子上。走出校门,便可以笃定地敲开企业的管理层大门。最近,武汉商贸职业学院工商企业管理专业的近100多名学生正忙着准备进“公司”上班了。【新闻来源:2015-9-9 中国网-武汉晚报】

    学生提前当“经理”的模拟,“一次偶然的机会,让我有了这种想法。”昨天,“85后”的澳洲“海归”、“喜友家HappyMart”连锁时尚便利店董事长胡小海说,在武汉商贸职业学院承办的一次大学生创业大赛上,他担任了创业导师,与校方谈到未来企业扩张的人才储备瓶颈,双方一拍即合,让便利店的“分公司”开进学校。该校电商管理学院常务副院长刘丹告诉武汉晚报记者,双方合作的形式是,学校出地,喜友家斥资50多万元对“虚拟公司”进行装修等前期投入(见右图)。学校原本的12个超市门店与“虚拟公司”对接,学生12人一组,一共15个团队,先在门店实训,从店员、店助、店长干起。实训3个月后,可以申请加入喜友家的“虚拟公司”,也就相当于进入连锁超市的“总部”。通过了老师和喜友家管理层的联合考核,便可以进入“公司”的各个部门,遵循考核机制,一步步“升迁”,可以做到各部门的头儿,乃至总经理。

    阅读了以上新闻报道,题目是:【“虚拟公司”开进高校 学生提前当“经理”】笔者认为,武汉商贸职业学院工商企业管理专业的这种做法,让人感觉到这一教学模拟很切合实际,也非常接触地气。在这里,让我们看到了教育改革的一些好路子,一句话,让学生提前当“经理”的教学模拟值得点赞。

    让学生提前当“经理”在这里应该首先看着是,是书本知识与实际活动相结合的一种科学。任何书本知识都是通过与实际活动相结合而得到的知识,学生通过学习书本知识而没有相结合的实际活动经验,可以说仍然还是停留在书本知识中。如果没有学以致用,是满足不了到社会需要的要求的。

    在计划经济的过去,企业需要人力时,都是由上面统一去安排,没有一定学历的人就安排去企业当学徒,有一定学历的人就可以安排当上管理干部。不管是学徒或是管理干部都首先在老职工、老管理干部的带领下进行工作,工资按照国家统一规定的工人、干部级别去领取。到了一定期限后,才开始独立工作。

    在市场经济的今天,企业需要人力时,基本上都是由企业自己去安排,打乱了过去条条框框的界限,并自主安排工作,自主规定工资标准。学徒及管理干部变成了“试用期人员”,工资可高可低,除了有本事的人可以商量工资外,基本上对于工资都没有商量的余地,愿者上钩。可以说,你读书多也还比不上能适应企业真正用得上的职位强。

    报道称,学生小王对即将开始的实训充满期待。“课本上的东西,背背,考试没有一点问题,但真到了企业里,却往往摸不着门。”他说,现在,可以进入“模拟版”的企业里,完全按企业的方式来运作,怎么查看门店库存,怎么分析数据,怎么调货等,全是真实的,太给力了。

    学生小王对即将开始的实训充满期待可以看出,学生对于书本上的知识,完全是为了应付考试,得到了文凭也谈不上有真正的本领。只有把书本知识运用到实际中,才能体现出真正的本领。为此,学以致用,让学生提前当“经理”的教学模拟,是让学生在学习期间学习到真正的本领,应该具有一定重要的现实意义,这一模拟应该值得点赞。

    笔者认为,让学生们提前当“经理”,在教学上可以让学生了解企业的真实管理模式和规律,从而可以减少或不需要用人单位与毕业生之间的试用期。让学生提前当“经理”可以选择不同的专业对口,学生在提前当“经理”中,完全可以锻炼出自身的特殊本领。用人单位面临的不单单是毕业的大学生,而是面临从校园“跳槽”出来的“经理”。

    由此可见,为学生提前当“经理”的模拟点赞,这种点赞不是为了当经理而当经理的点赞,目的是这种方法能培养社会可以马上用的人才,在管理上是一个好干部、好经理,在操作上是一个好助手、好职员、好工人。这一系列的好字,就可以体现出教育的改革势在必行,教育不光是培养出书本上考试分数合格的学生,而更重要的是要培养出社会真正需要的有用人才。

 

 

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有