作者是华为公司现任监事会主席。10月底集团组织去深圳华为基地培训，结业时赠送的本书，本次培训和这本书对我来说意义重大，至少让我开始思考自己的现状及问题，寻求向好的方向转变，希望能够成为一个有益的里程碑。

以前对华为的理解更多是非常重视创新，敢于投入，绝大多数的国内企业都无法学；通过培训得到的粗浅认识，敢于投入创新不过是华为整体绩效考核体系的其中一个环节，而绩效考核体系是为华为的总体发展战略服务的。参加培训的每个人都有不同的体会，我的最大体会是勇于正视问题、自我否定、自我更新并找到合理的纠偏措施。

书分为四个部分：第一部分回顾华为发展的36年就是一部变革史，第二部分是构建企业无生命的管理体系，第三部分是高质量规划是变革成功的起点（我最感兴趣的部分），第四部分讲述变革领导力是最高领导力。读完本书只能说激起了自己心里面的那么一点点想法，进一步加深认识以及将想法能否付诸行动还远远没能做到，从某种层面说，这本书可以列入自己每年必读的重点书单里面去。