之前两个月做顾问，不得不说顾问真是个好活儿，遇到不错的团队，配合起来非常顺畅，没人在中间使坏做什么梗。而且基本上上午可以睡到天亮，或者另外处理点别的事儿，下午到场把要做的事情全部扫一遍，把方向拢一拢，所谓抄手掌柜，大概也就是这么舒服。

　　

　　然则顾问始终不是个长久的工作，游戏这个行当里是要打仗的，参谋都必须是全职随叫随到，哪能那么轻松地在背后当幕僚和门客。两个月还没过，事多开始压身，战前山雨欲来的感觉，连我自己也都感觉进度慢了。双方两个月也互相算是交了底，大致谈了下怎么打这一仗的问题，就算火线加了盟。

　　游戏行业当然不是若干年前的那个状况，和还在游戏行业以及不在游戏行业的同行或者前同行认真地问询一圈儿下来，发现做游戏的人们里面，牛逼的依然牛逼，傻逼的依然傻逼，和任何行业没什么区别。但是市场变了、产品形态变了、用户变了，随之而来的也就是：几乎所有过往在游戏圈时的经验都需要重新刷新，当年的老战友老关系虽然还用得上，但具体到细节还是得和新人们一一交手。过往做产品的一些东西虽然还能用，但是还没有依照现有的态势建立起自己的认知和体感，这种状态下大用力的坏事几率基本上是百分之百，也因此，近一月来就集中精神，一是继续扩大阅读量和接受新的信息，迫使着用新的信息残片来重新树立对这个行业的理解结构；二是对内用细化的项目磨团队效率和测试团队峰值，以及组建整个班子。

　　所幸的是几个创始人在行业内都算是有字头的人物，而且一直浸淫于此（不像我跨行业的飞来飞去），骨干成员的招募和加入速度很快，而基层员工的海选大浪淘沙几次也总能淘出一些人。与制造行业看似需要快速实际需要沉稳不同的是，游戏这个行当拼的就是在同样智商水平线上的高效执行。基层的员工里媒介、运营等等的人员相对比较好找，但产品层面的人却很难找到合适的。从过去的经验来看，这却是最关键的人，对接技术、对接运营，同时对运营基本有良好的理解，找了一圈儿，甚至还把手伸到了知乎，堪堪拉到，周五能够到职，却还不知道能否迅速磨合。

　　一要开打，懒觉只能见缝插针了，哀叹一声。细项的准备和推敲最为耗时，再哀叹一声。脾气估计又会暴躁起来，尤其是对于亲手招进来的人，又哀叹一声。八二理论这种东西，在之前做顾问的时候，某个问答里还很悠然地拿出来答。但八二理论对于红海市场其实是不存在的亲，九死一生的几率都算是便宜了你。游戏公司是典型的赌博型公司，遇到像渡口那种肯多年砸下数个亿安心来玩的老板少，现在的团队算是典型之一：有一帮有经验的人，想要从丛林里突围——周围豺狗环伺，一家比一家凶狠（蠢的就不算在内），想要演一把赵子龙还真不是件容易的事儿。

　　然则三国没有诸葛子龙，还算个毛三国。游戏行当不搞个血淋淋，还算个毛暴利行业。上市的公司才有死留全尸的权利，小公司其实就只有一条路好走：活下去。

　　再然则在桌游的行当，算到现在正好两年。回归主战场是迟早的事。在桌游行当里用一只手跟人打架的装逼范儿，不晓得在主战场里还能留下来几分。给女儿买迪斯尼的门票钱，最差最差，也还有副教授顶一顶。由此继续开始熬更点蜡，半夜话痨。牧羊于野，又回丛林。