下午的5G讨论，一半是海水，一半是火焰。关于赈灾，被拆解成无数个碎片，但是始终无法良好的拼凑起来。小范围沟通的目的是为了解决具体问题，而大范围讨论的目的是为了找出方向性。事实上却成为了，大范围沟通的最终，只是明确了小范围沟通的具体方式——这固然有意义，然而却让我能感觉到自己的蠢意：难道这些不是理所当然的事情么？

　　积极意义当然也是有的，“提醒”和“告之”永远是大范围讨论理所当然的结果之一，但仅仅只停留在这个结果之上难免让人失望。好在是礼拜六的下午，在整整一周的时间里，务虚半天也算不得太大的罪过：但是又似乎所有人都缺乏务虚的耐心。以至于在焦灼的趋势下，务实被破成碎片，务虚又形同鸡鸭讲。如果让我打分，那么务虚部分50分，务实部分50分，加起来除以二，还是不及格。

　　在真正的“意见领袖”缺失的上海，拔出上海5G的话语权，早在去年就认为这是一件不靠谱的事。但熟人熟面的周周接触，容易给到局内人飘飘然之感；缺乏鲜明的观点，缺乏鲜明的代表人物，那么可以加强的是案例和执行方面的效果，尤其是强力密切关联的以结果为导向的项目完成效果。这是唯一可以让局外人继续靠紧的东西。

　　声音可以小一点，努力选择可信任的声源，并全力将其扩大；动作可以大一点，努力选择可配合的事件，并全力将其扩大。在所有的对于信息处理的工作中，“分类”和“编辑”是最需要智慧、群体劳动和实践的工作，无论信息源多少。

　　然而，有这样的一个组织，一个聚会，依然优于没有这个组织也没有这个聚会。只是如果一年前是这样，一年后还是这样，这对组织者来说是说不过去的一件事。

　　需要鲶鱼。而且不止一只。

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　　1、每天有5吨左右的机位到成都。朋友在推动这个事，可信赖。需要供应商，优秀的供应商。需要人，专业的负责货物整理、分类的人。采购有专人负责。会进行培训。需要持续半个月的几乎全职的工作支持，无报酬。到成都之后由红十字会接口，无条件相信他们的处理能力。

　　2、需要人手进行信息的分类整理，以及进行较为专业的编辑工作。编辑类工作包括各语种相关文字的翻译和润色，手册及宣传单页的设计、策划、组稿等，网络部分则需完成目录建立和文本归档。

  　3、需要优秀的项目管理者。