新开了一个专集，叫做《从思路到计划》。内中会陆续填加相关的一些内容，目前想做的东西叫做huntasy.pro。希望能够筹备准备得充足一些，不管能到哪一步——但愿能够找回工作的激情。


　　这一切很难抉择：是重新进入某个职位上继续每天业务，偶而来几回办公室里的战争；还是全力以赴地推动正在演算中的计划。折中是选择一家刚刚获得风投的中型企业，通过技术入股的方式做到项目结束，无论结局是上市还是东家花光了投资。从短期来看，这是把家安在陆家嘴的中心商务区或是高新科技园，或者是这之间的某个地铁站附近。是的，我们没办法谈更长期的东西。

　　无论如何算计，在我所从事过的每一个行业之中都存在着不亚于我、甚至于远超于我的人物。而在过去几个月关注的虚拟交易这一块之中，我诞生过的一些思路，都逐渐在网络上变成了可见的具体项目并开始运作。大家的想法和切入点也都大同小异，而由于经历的不同，在一些细节的处理上，那些项目比我自己的预想做得更好更周全。唯一能够让我庆幸的是，在当时的情态之下适合做出的那些业务和判断，由于整个行业风向的变化已经显得有些不合时宜，因此整体业务拓展在三个月之内都没有任何的变化，甚至可说低迷。这让我有些暗自庆幸，但不免又兔死狐悲。

　　一个老友跟我唱衰目前的投资环境，说是6rooms的老板上了某电视台参加节目，同在的几个老总，包括新浪的老总（曹？），以及马云之类，对他所做的东西如何吸引投资都不看好。然后给我介绍背景，6rooms在多短时间内做到流量第一。结论是，所以投资环境很恶劣。

　　另一个老友则在我辞职当日就竭力我不要进入任何一个成熟企业，找项目自己做是他的建议。但其时的我尚未有足够的底气和胆子，和另一家获得了风投的公司的接触则让我更加疑惑：老板确实是不错的老板，项目却是非常奇怪的项目——有足够的研发力量和不断注入的资金，但是却是非常美国、非常理想化的在做所有的工作——面向的是中国市场。

　　除了web2.0的概念之外，还有着非常多非常多的传统业务，以及新兴的业务。做的人不同，方式不同，所产生的结果自然也完全迥异。这让我很难得到什么一边倒结论，大环境还风向莫测，虽然VC和热钱还是那么多。我竭尽全力地去多了解一些，并且试图开始将了解和观察到的东西写出来——更新为blog中的内容作为个人的备忘录，也作为从思路到计划的某种准备。