开发了“BrainWars”的日本创新企业Translimit到今年1月，刚刚创建一年。“BrainWars”是他们目前唯一的产品，但是凭借这个拥有上千万全球用户的游戏，到去年10月，总共获得早期融资280万美元。而这个由两个工程师带领的10人团队，除了产品开发，就是把智能手机和国际化当成了自己公司经营的关键词。Translimit的创始人之一，广树高羽，在创业前，在CyberAgent Group工作过五年，在那里他经历过一些产品海外投放的经验。说到产品国际化，他提醒创业者，想要走出国门的时候就要做好准备，你过去的经验会瞬间变的没有价值。而自己创业后，做游戏设计时，确实做到了考虑海外用户的需求。

1。无需语言：BrainWars当中20多个小游戏，都只与算数，颜色，记忆，方位等有关。不涉及任何语言技能，让不管什么语言背景的人都能很快上手。很多产品在进入海外市场的时候，常常出现语言翻译不够“地道”的问题。降低语言的成分，并且尽量不使用地域元素，绝对可以增加海外扩张的胜算。

2。简单，简单，再简单。BrainWars当中的游戏，基本没有特殊的技巧，都是一目了然的，从小学生，到白领，到大叔大嫂都可以参与其中。同时挑战的计算，记忆，观察都能力也都是人们共同的技能。不要求用户学习新的东西就可以开始玩耍。

3。收费和广告模式：除了考虑用户体验，国际化还需要商业模式上的国际眼光，和日本高游戏消费的生态不同，国际市场的游戏很多时候更多依靠广告等其他来源。BrainWars上线就是采用免费游戏，有游戏内销售和广告两块收入。同时和其他日本游戏公司相比，他们广告支出预算也跟着降低，保证利润空间。

4。顺应国际用户使用习惯：他们的分享功能上兼容了Facebook，Twitter，Line以及微博，照顾到不同市场用户的习惯。尽量按照用户的习惯去设计功能，而不是设计了功能，让用户去习惯。

5。社群的使用：BrainWars上你在和朋友或者陌生人对抗中，还可以发简单表情互动。玩家除了可以建立自己的朋友网，即使排行榜也让你更有社群的归属感，同时利用玩家的竞争心理，增加用户黏度。另外通过奖励，鼓励玩家通过自己社交网络去发送自己的战果等，侧面帮BrainWars做广告。

类似与BrainWars这样的成功国际化案例还有芬兰公司开发的愤怒的小鸟，瑞典开发的音乐服务Spotify，也都体现以上说的这些特点。当然这些都属于网络概念公司，相对国际化会更加容易，因为不涉及物理产品，不需要考虑物流等因素。当然对于中国的创业者来说，在当今的技术环境，你将拥有比以往更多更大的国际化机会。各位创业者么，你们准备好了么？