放多少股份

可能有不少律师会告诉你是20％。其实大可不必受限于这个数据。通常，这个比例可以根据行业、未来预期的雇员人数，以及人才对企业的重要性等因素进行判断。目前，从10％到25％的案例都出现过。

举例来说，如果你并不期待未来有大量雇员，你大可以考虑把比例缩小到10％或者15％。毕竟这是你的公司，你不想无缘无故地给出自己一部分成果。

给每个员工多少股份

首先，当然是越早进公司的员工，可能拿到的股份越大，因为池子里的股份较大。我听说过这种做法：前10个员工一共获得10％股份，之后的20个员工一共获得5％股份，再之后的50个员工一共拿5％股份。当然前期加入的员工风险更多，而且一般薪水也比较低。后进来的员工工作会相对稳定。

当然同批进公司的员工，根据职位和作用，获得的股份也会不一样。作为雇主，你要衡量的是员工在未来能给你带来多大的价值。一般情况下，受聘的CEO，可以获得的股份能达到5－10％，COO达到2％－5％，但普通工程师可能只有0.2－0.3％。另外一种算法是根据收入，测算市场酬金和你给的酬金差别，或者是根据股票估值进行测算，或者是按收入百分比来划分股份比例。

但要记住股份比例虽然是你说了算，但员工有权利离开，或者不接受你开的条件。这些都需要你衡量清楚。还有一点就是，员工的持股，会因为未来一轮轮的投资稀释，同样1％的股份在A轮前后可能差十万八千里。（怎么稀释？以后再跟你细说。）

股份怎么给员工

可能有创业者会问了：我给了员工股份，他3个月以后就跳槽了，我不就亏了。当然不会，首先记住这是股权池，不是股份池。给的是股权，不是直接送股份。所谓股权，就是一定时候，可以以行使价格买入股票，这个行使价格由董事会决定，一般特别低。这个股权也不是一次性给，有授予期限，一般为4年，就是干了多少活，给多少奖励。而且一般这样的合同还有一个最短生效期，常见的是一年起，就是没干满一年，员工不能获得股权，满了一年，就马上拿到25％，之后一般按月，也有按年计算，拿到后员工可以随时行使权利，获得股份。所以新老板们不要担心员工跑了，自己没有保障。而且这个股权也不是无期限给员工，如果员工离开公司，一般有90天到180天去使用股权。不然过期作废。

有股权的员工和创始人的区别

你最早的员工可能和你一起度过了创业的全过程，而且还通过股权池获得股权，那你可能会问，那他们算创始人么？答案是，他们与创始人还是有很大不同的。首先，如果他们不行使权利，他们甚至都不算是股东，话语权当然不一样。另外创始人开始都是、没有工资，甚至自己就是投资人，承担了所有的风险。员工就很不一样，依然是雇佣关系，除了失业风险较大，同时劳资可能相对低，但这些都是个人风险，而不是企业风险。所以还是有很大区别的。

这里只是和大家简单的介绍一下期权池的大概概念和操作。其中还涉及到一些其他操作和概念，以后和大家慢慢说。欢迎大家积极讨论。