在日常工作中，要做到事前请示，事中汇报，事后总结。

     勤请示。对于超越自己的管理权限和审批权限的事项，下级必须请示，不能先斩后奏，越权办理。请示时，必须给上级至少两个可供选择的建议，而且必须有自己明确的主张，决不能只把问题抛给上级，自己却没有任何主见。

    常汇报。特别是要主动、及时汇报。如果上级总是直接问下级，下级就会认为上级不信任他，上级也会担心给下级造成不必要的压力；如果上级不问，下级也不主动汇报，上级也会闷得慌，担心下级是否认真执行，是否有什么需要上级帮助解决的重要问题，以防出现措手不及的事情。

    汇报时，要着重两个方面：一是做了什么，有什么结果或成果，不要讲细节；二是还要打算做什么，为什么这么做，也不要讲细节。不要在汇报中夹带请示事项，也不要把汇报当做请功，不仅要报喜，更要报忧！

    少犯错误。对于属于自己份内的管理权限和审批权限之内的事项，特别是日常的、例行的工作，自己只要主动去做就行了，切记一定不要犯低级错误。简单的事情做完后，只要向上级汇报结果即可。如此，上级会认为下级是一个育主见的人，有魄力的人，有领导力的人。如果出于对上级的“敬畏”，以及担心自己会犯错误而事事请示，上级就会对下级的工作主见、工作魄力、领导力产生疑问。同时，眼里有活，主动做，不要等领导指派工作。