加载中…高山居士：海天味业核心竞争力
(2016-11-27 10:46:42)| 分类： 转载[投资] |
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报告期内核心竞争力分析 报告期内公司的核心竞争力进一步加强，企业规模、技术、网络等方面持续加强。行业地位
稳固。1、生产规模进一步提升，规模壁垒增强 报告期内，公司的生产能力持续增强，募投项目产能进一步释放、原厂区酱油一期产能改造
部分项目完工，江苏新工厂建设进入设备调试阶段。较为充足的产能能够保证市场的良性发展。
2、技术和装备不断更新和转化，形成了较强生产水平壁垒 核心工艺不断升级、核心技术不断增加、设备装备水平超前——是公司一直坚持的核心工作 要求。这些对于提升生产效率，稳定产品质量，减少耗能，降低生产成本，提高土地集约利用等 方方面面的正面作用越来越明显。也进一步保障食品安全，并加大了竞争壁垒。
3、网络的覆盖面和覆盖深度加强，优势明显 报告期内海天已经建立了 2600 多家经销商、16000
多家的联盟商，网络覆盖了 320 多个地级 市、1400 多个县份，网络遍布全国各大批发农贸市场、连锁超市、便利店、乡镇村，全面支撑了
公司的持续发展。
4、资源聚集优势凸显
在供应商、品牌服务商、经销商、科研机构等不同领域与国际国内一流的企业都建立了良好
的合作，同时企业有效利用了更多更好的社会资源，提高了海天的产品质量、盈利能力和管理能 力。
5、充分发挥行业示范作用，推动调味品行业健康积极的发展
公司行业地位不仅体现在产销量第一的规模地位上，更体现在不断创新、推动企业及行业改
造升级。公司部分率先使用的生产设备，已在行业内推广；进入资本市场后，调味品行业成为资
本市场研究和投资的热门行业；公司承担了酱油国家标准，蚝油国家标准、发酵酱国家标准等多
项国标的制定工作，承担了大批的国家科研项目，为整个行业的规范发展积极献策；公司所拥有
博士工作站、国家认可实验室等科研实力机构，使科技成果得以转化为生产力，促进整个行业的 发展。
2014年度报告
核心竞争力分析 1、规模壁垒 随着募投项目产能逐步释放、酱油一期改造、江苏异地厂的开工建设，海天将构建出超过 200 万吨的调味品生产能力，生产能力是市场拓展的坚强后盾，海天酱油、海天蚝油等产销量已经连 续多年稳居全国第一，调味酱的规模也是遥遥领先。
2、领先的技术和装备壁垒 海天募投项目采用了国际顶尖的装备水平，包括每小时 48000
瓶极速灌装生产线、全自动立 体仓库等，海天的生产装备很好的表现了技术工艺与设备生产的结合，也拥有了很多核心技术和
专利，并且令很多核心技术通过装备设施产生了生产力，进一步保障食品安全，并形成了较强的 竞争壁垒。
3、网络优势 经过二十多年构建，海天已经建立了 2000 多家经销商、10000 多家的联盟商，网络覆盖了 300 多个地级市、1000 多个县份，网络遍布全国各大批发农贸市场、连锁超市、便利店，网络不断的 细化和下沉，带动了更多产品的上规模发展。
4、资源聚集优势 规模和信誉使海天聚集资源的优势十分明显，海天一直注重品牌合作、规模合作，海天很多 的大项目、大科研、大采购，都是与国际国内一流的品牌企业合作，通过与这些知名品牌合作， 企业有效利用了更多更好的社会资源，实现与合作商的共赢，也进一步提高了海天的产品质量和 盈利能力。
5、行业地位 海天行业地位不仅体现在产销量第一的规模地位上，通过积累和快速发展，海天充分的企业
实力和科研水平，更能显示行业位置。海天除了承担制定酱油国家标准外，陆续承担了蚝油国家
标准、发酵酱国家标准等多项国标制定工作，另外海天已经建成博士工作站、拥有国家认可实验
室，一些国家科研项目由海天主要承担，多年积累的技术和经验不但转化成为了海天的生产力， 也推动了整个行业的发展。 (五) 投资状况分析
1、 对外股权投资总体分析 (1) 持有非上市金融企业股权情况
2013年报
核心竞争力分析
1、领先的品牌力 公司产品有深厚的历史积淀，先后获得国家工商行政管理局"驰名商标"、中国商务部"中华 老字号"和"最具市场竞争力品牌"、国家质检总局"中国名牌产品"等荣誉称号，在消费者中有极 高的知名度、有众多的忠诚消费者。公司启动品牌升级行动以来，以"生活多美味"为新的品牌 主张，持续与消费者进行沟通，积累了较为明显的品牌优势。
2、龙头企业的产品力 公司是调味品龙头，已发展出生抽、老抽、特色酱油等系列共 40
多个品种，蚝油、黄豆酱、 招牌拌饭酱等产品则进一步扩大了公司产品品类，所有海天调味产品已达 100 余种，其中金标
生抽、草菇老抽、蚝油和黄豆酱等产品已成功销售数十年，体现了公司强大的研发实力和龙头 企业的产品力。
3、强大的渠道销售力 公司已搭建并在不断完善业内最强渠道平台，现已拥有 2100
多家经销商，12000 多家分销 商/联盟商，覆盖 50 多万个直控终端销售网点。产品全面覆盖全国 31 个省级行政区域，超 300
个地级市和近 1000 个县份市场，遍布全国各大知名连锁超市、各级农贸市场、城乡便利店。2013
年以来，随着募投项目产能的进一步释放，公司的渠道得以进一步加快下沉至县乡镇市场和拓
展城市细分终端；凭借强大的渠道优势，公司产品组团推广优势将更明显。
4、 领先的科研实力 公司拥有一流的国家认可实验室，建成了调味品行业博士后流动站，与众多科研院所及高 等院校建立了合作关系，还承担了国家和省市的一批科技计划项目。目前，公司的仪器装备、 人才队伍、科研实力均已接近或达到国际领先水平，独有的科研力量领先的关键核心技术和强 大的创新力，对食品安全提供了更强的保障，公司成为业内技术升级的典范，引领着调味品技 术升级的发展方向。
5、领先的规模优势 公司规模优势明显，连续 10
余年酱油、蚝油、黄豆酱等产品的产销量均遥遥领先。通过在
全国范围持续的产销量扩张。公司彻底颠覆了长期以来调味企业规模偏小、品种单一、影响力
区域化的局面。同时，领先的规模优势降低了边际成本、提高了公司议价和溢价能力。
6、逐步突出的整合力 一方面公司在原材料、生产、管理、营销、物流甚至科研开发等方面都已实现与相关行业、 主流企业的开放合作，借此逐步形成一个竞争优势几何增长的企业生态链另一方面，利用积累 的调味品管理、研发、渠道等优势，加快行业的整合和升级优化。
2、技术和装备不断更新和转化，形成了较强生产水平壁垒 核心工艺不断升级、核心技术不断增加、设备装备水平超前——是公司一直坚持的核心工作 要求。这些对于提升生产效率，稳定产品质量，减少耗能，降低生产成本，提高土地集约利用等 方方面面的正面作用越来越明显。也进一步保障食品安全，并加大了竞争壁垒。
2014年度报告
核心竞争力分析 1、规模壁垒 随着募投项目产能逐步释放、酱油一期改造、江苏异地厂的开工建设，海天将构建出超过 200 万吨的调味品生产能力，生产能力是市场拓展的坚强后盾，海天酱油、海天蚝油等产销量已经连 续多年稳居全国第一，调味酱的规模也是遥遥领先。
3、网络优势 经过二十多年构建，海天已经建立了 2000 多家经销商、10000 多家的联盟商，网络覆盖了 300 多个地级市、1000 多个县份，网络遍布全国各大批发农贸市场、连锁超市、便利店，网络不断的 细化和下沉，带动了更多产品的上规模发展。
4、资源聚集优势 规模和信誉使海天聚集资源的优势十分明显，海天一直注重品牌合作、规模合作，海天很多 的大项目、大科研、大采购，都是与国际国内一流的品牌企业合作，通过与这些知名品牌合作， 企业有效利用了更多更好的社会资源，实现与合作商的共赢，也进一步提高了海天的产品质量和 盈利能力。
2013年报
1、领先的品牌力 公司产品有深厚的历史积淀，先后获得国家工商行政管理局"驰名商标"、中国商务部"中华 老字号"和"最具市场竞争力品牌"、国家质检总局"中国名牌产品"等荣誉称号，在消费者中有极 高的知名度、有众多的忠诚消费者。公司启动品牌升级行动以来，以"生活多美味"为新的品牌 主张，持续与消费者进行沟通，积累了较为明显的品牌优势。
4、 领先的科研实力 公司拥有一流的国家认可实验室，建成了调味品行业博士后流动站，与众多科研院所及高 等院校建立了合作关系，还承担了国家和省市的一批科技计划项目。目前，公司的仪器装备、 人才队伍、科研实力均已接近或达到国际领先水平，独有的科研力量领先的关键核心技术和强 大的创新力，对食品安全提供了更强的保障，公司成为业内技术升级的典范，引领着调味品技 术升级的发展方向。
6、逐步突出的整合力 一方面公司在原材料、生产、管理、营销、物流甚至科研开发等方面都已实现与相关行业、 主流企业的开放合作，借此逐步形成一个竞争优势几何增长的企业生态链另一方面，利用积累 的调味品管理、研发、渠道等优势，加快行业的整合和升级优化。
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