时间：2011年3月21日  下午13:30

参会人员：袁志敏董事长，李南京总经理及各位董事

     这次股东会有2个重要议案，一个是出售长沙高鑫房地产，聚焦发展主业。一个是公开增发不超过38亿元的股票，用于4个新增建设项目和1个技术改造项目，

以下是股东问答要点（问答用了差不多二个小时，全凭记忆和速记记录，写得我快要疯掉了，因为涉及很多专业名词，记录可能有疏漏和错误，请认真检对，请见谅）

     关于日本地震对原材料的影响：影响不大，有一个品种可能有100吨的影响，日本的厂家很多工厂都不在日本生产，日本同类竞争对手生产有可能减少，复工慢，对公司是个机会，油价不怕涨，涨价后公司产品毛利率会增加。

     对未来5年展望：未来新产品占比30%以上，2011年两条腿走路，应用式研究，原创性创新，预计到2015年感性塑料年产200万吨，350亿收入，生物降解塑料20万吨，50-70亿收入，高强度尼龙20亿收入，木塑材料也有很广阔的前景，努力进取，到2015年争取再造一个金发。

     关于完全生物降解塑料：国内胶袋年用量400-500万吨，转用降解塑料需要一个逐步成熟的过程，生产PE膜的机器也可以转做，关键是成本有差别，是普通胶袋的价格2.5-3倍，强度是1.6倍，如果产能增加成本也会逐步接近，预计这块市场有更快的增长，现在靠政策拉动，跟杭州新富和丰原生化产品不同，没有可比性。现在80%出口，主要针对包装市场，在欧洲和澳洲澳洲市场就比较成熟。

     关于汽车用塑料产能：汽车工业高速发展，预计2015年产3500万辆。公司占比达到30%，突破100万吨。

     关于免喷涂高光ABS：国内只有一家生产，主要竞争对手是LG和三星化学，现在产销2万吨，未来上新生产线会达到10万吨。 

     关于高强度尼龙：现在年产销2-3万吨，新生产线上马后到8万吨，和杜邦相若。

     关于高管减持股票：为了生活需要卖了一点，也是在相对低位减持的。董事长自己是不会减持，承诺这次增发认投10%

     关于房地产业务：这次将房地产业务剥离，专注于主业发展。

     关于增发项目问题：增发项目前景都不错，时间比较急迫，希望尽快建设，见效快一点。于07年增发的资金已全部投入各募集资金项目，产生的效益也全部兑现了当初的承诺，并提前2年完成。希望这次38亿的项目到2015年达到利润21亿

     关于担心公司战线拉得过长的问题：新建项目的土地都拿到了，会大胆启用新人，希望给股东们有好的回报。

     关于降解塑料：07年开始建设，开始生产5000吨，有2000万利润，去年产能是2万吨。

     原来的产能情况，开工率是多少水平，产销率是多少，是否清产；是接单才生产的，基本是清产，产销率93%左右，库存很少，现在生产汽车改塑60万吨，希望未来5年可达到净利润30亿

     关于股权激励：要达到的话，需产能年均增长20%左右，利润30-40%左右，新产品线贡献的利润要比较大，是否有信心达到：原来产品（感性塑料）2015年要达到200万吨，以前增发项目的承诺也兑现，这次也说到做到。

     关于增发的方式：定增和公增都有优劣，希望年内会完成发行，发行我也认投10%。

     关于汽车塑料：天津产品预计产能20万吨，广州30万吨，上海20万吨，绵阳10万吨。陆续获得一汽大众，丰田等认证，公司这块在国内是龙头企业，不到10%占有率。

     关于塑料合金类毛利率下降快的问题：因为以前是做高端产品，现在向中端拓展，产量上去了，毛利率有一定下降，希望以后和国外巨头竞争。

     关于公司销售模式问题：没有代理商，都是自有销售，每一个产品为客户量身订做，有100多品种4000多牌号。

     第二次来参加股东会了，与上年冷冷清清相比，今年可谓热闹非凡，众多基金，证券，私募人员共聚一堂，坐满了会议室。我发现一个有趣的现象，股价表现越强劲的公司，开的会议就越多人参加，反之亦然。

     回想起上次和袁董交流，天南地北，不愧是化工出身，对行业细节非常了解，是一个气魄十足的人，对待员工也不错，这次股权激励，有上百位员工都有份，也很注意提拔年轻人进管理层，对于离职的员工给予资金，支持他们创业，是一个肯与人分享成果的人。除了主业以外，他的投资能力也不差，在会上透露他的一个PE就要上市的，和金发合作的毅昌科技也上市了。

     在饭后他动情的说，现在不需要再为钱去工作了，金发科技就是他的生命，他不会放弃公司，也不会减持，他人生还有一个更大的梦想，就是做成百年老店，要以中国民族品牌做到与美国杜邦，德国拜耳平起平坐，终极目标是成为中国的孟山都，以研发能力最强为目标。

     会后和基金会，证券的研究员交流，问到在短期排名竞争的压力下，如何坚持自己的理念和判断的问题。有的人选择随波逐流，高层喜欢什么就推荐什么，少数人选择坚持，但可能道路会更曲折一些。

     很多民营企业的经营思路都带着创始人的深深铬印，在他们光芒之下，继任人的管治威信和水平通常给弱化了，如何走出一条制度化的，适应性的发展之路，是一个很大的课题。

     金发科技现在走在国内的前列，如何保持技术的不断创新，油价的波动，上下游行业的兴衰，成本和售价的不断变化，是摆在公司面前的一个挑战，希望金发科技能梦想成真！