10.10.13中国建筑10年临时股东会

时间：10.10.13上午10:30

地点：中建商务大厦三层第三会议室

人员：易军董事长等公司高管，23名股东参加

想不到一次临时的股东会就来了20多位投资者。都说中国建筑的管理在国企里是很好的，这次可以感受一下。

一位从事过建筑行业的老先生，从09年7月中国建筑上市后就以7.96的价格买了不少，而且是相当坚定的看好这家公司。每次股东会都会来，和公司的人员也很熟，这次在会上发言并提供了几个建议。在这个工程中，看着易军董事长认真的做着记录。

老先生发言：认为目前公司有有资金，有项目就能赚钱。而且中国的核电站很多就是中国建筑建设的。能不能和其他公司做些相关的重组。能不能到美国分拆上市？还有就是今年年报的情况会是怎么样的。

易董给人印象思路很清晰，对中国建筑有个很好的定位和描述.（新官上任，不知道是否能够偶成行）也很乐于和投资者有一定交流，本来这次预留的交流时间不是很长，但是最后也是持续了半个多小时。

下边是主要的回答内容：

易：业务方面，总体希望继续往前发展。坚持一最两框，科学发展。把中建建成最具国际竞争力的企业。经过几十年的发展，是智力密集型，技术领先。在管理上不断更新，是管理密集型。上市后追求资本密集型。目前的海外业务还不够，按照占30%的国际市场业务才算是国际化的公司。还不够，主要是近几年国内业务每年30%的增长，使国内业务逐渐变大。

5.18上任以来主要是做规划，请了麦肯锡做分析。成为追求国际竞争力的跨国公司，初步想法是12五进入世界100强，并希望进入建筑和地产的前三强。

希望是专业化，区域化，标准化来打造8个标准化公司，中建电力，混凝土，钢结构，装饰，铁路公司等。

区域化的改造，公司的管理链条比较长，最长时有五六级的公司，一定意义上相互竞争相互损耗。在一定意义上消耗了资源。在海外已经形成了区域化的管理模式。国内还没有展开。测算没裁掉一个管理法人层次就会提高一个点的利润。按照3000亿的规模就是30亿的利润。今年从西北开始试点。最后向全国推广，在独董也提出了相关的问题。

然后搞标准化，在所有层次就一个版本，推出管理手册，做到有个性，求共性。进一步推行信息化在到国际化。在人才国际化。最终把建筑房地产的比例由8：1：1提高到6:3:1。

高端项目足够大，按照目前建筑业8万亿的规模，高端项目占20%左右。坚决以高端为主，放弃中低端的业务，不与民企争利。然后节省达到资源逐步转型到基础设施。转到房地产。以为即使目前的情况不好，但是远远好于民宅建筑的利润率。

最后使建筑业60%的业务提供30%的利润。房地产20%的业务50%的利润。基础设施20%的业务占不低于10%的利润。

加大海外的业务，因为没有坏账，效益会更高。国庆前刚参加法国的一个核电会议。组建一个核电公司。以前是常规核岛，刚刚拿到了核岛，如果把机电的资格也拿到，未来就会有更多的机会。

分拆上市问题，首先是能不能及集团之力打造专业化的公司，通过两年的努力把所有钢结构业务集合到了一个公司。立足高端市场，未来国际化的需求越大。还有混凝土业务，收购了新疆的西部建设，基本垄断了当地的业务，还有武汉占到了当地的30%的业务，最后把全国的搅拌站都集中到一起，打造专业化的混凝土公司。

工业设备的安装，这个业务发展也很好，今年上半年就有2亿的利润。希望8个专业化公司都能成为行业的排头兵。为股东创造更大的回报。

前期收购了青岛筑港，央企整合肯定有机会，也在地方寻找好的资源。不过都是低端活动谋害没有进入资本高端。以美国为中心也有很多机会，如果整合北美业务也很大，未来也会从扩大影响的家督考虑，成熟后希望在美国有动作。

去年从美国东部拿到4亿美元的大桥项目，还有巴哈马的项目，都是集合了公司前后方的力量，也都很不容易。

上半年利润就超过了去年全年，签订的合同，房地产都超过了去年，每年保持净资产回报越来越好，做有品质的公司，希望分红今年好于去年。

问：未来回报是怎么打算的？分红？

易：从效益上看房地产非常不错，但还没有真正成为规模效应，现有两块都不错。中国的城镇化进程远没有完成，目前才46%，要做一个综合的规划，投资房地产，怎么去区别万科和中铁建，怎么去区分房地产商和建筑商。要发挥综合优势。房山的建设还有西安大明宫的开发就是一个新的尝试，达到一个综合的效应。目前旗下是两个品牌中海地产注重高端，中建地产侧重大众化精品。

问：当前宏观调控下对房地产的影响？

答：目前的刚性需求还很大，宏观调控对当前有影响，但是不是特别大，长期还会向好.