华为是个“有想法”的IT“超级至尊”，一直引领行业风骚，所以，在新劳动合同法的“应对措施”上也不例外。动作之快、幅度之大、力度之巨，与其“老大”地位非常相称。真所谓“我行我素，舍我其谁”！

 

在任何企业，老员工通常是个“宝”，至少也是“车”，往往还是“核心”、“基石”，不管怎么说，他们是有相当忠诚度的员工。“惰性”并非“老员工”的代名词。除非积瘇太深，老员工不应该成为企业“前进的绊脚石”。那么，为何单单放过“卒子”（新员工），磨刀霍霍就向“车”呢？

 

规避“无限期合同”，是为一，毫无疑问。其二就需要猜度了。敲山震虎？动静不必这么大吧！“辞职”——拿N+1补偿金——再竞聘上岗，是否属于借机“提现”也未可知。杀鸡给猴看？也许以小人之心度君子之腹了。

 

按照业界的传说，华为一贯是“半军事化”管理。我作为局外人，总是不明白企业还能怎么个军事化法，现在稍微有点感觉了。原来是“不可以常理度之”的意思啊！华为腰杆再硬，拿老员工开刀，难道不怕伤了筋骨、动了元气？难道不怕人心惶惶、地动山摇？实在匪夷所思。

 

不过，谁让现在是市场经济呢。活学活用么。中国的林子这么大，当然百鸟齐飞了。华为之所为，捉虫子、喂小鸟、还是拔羽毛，都一定有它自己的理由——不管对错，都是它自己的事，不关我的事。

 

只是……归属感？主人翁？呵呵，大哥，都什么时代了！即便要喊，也是“创业期”喊的口号。过了这村，就别去找那块“店招”了。

 

企业追求效益最大化，这不假。企业需要充分调动员工积极性，也十分必要。然而，不要等到已经形成“工号文化”之类的“企业文化”了，才想起来要亡羊补牢。