《红地产》上最近发表了一篇文章，题目叫《鹏润国际时尚中心两次转身华丽还是落败》，引起了商业界和商业地产界的普遍关注，一些行业内的朋友也联系我，问起原国美商都即鹏润国际时尚交易中心团队和主要操盘手集体出走的具体情况，并问到操盘手指的是否就是我，并非常希望了解其中发生变化的原因。
作为原鹏润国际时尚交易中心的策划和定位以及操盘人，确实在这个项目最初处于困惑之际，接手并倾尽心血完成了作为首都国际大都市时尚前沿服务的专业商业中心的定位，并带领一个被当时业界称之为操盘整体能力很强的团队，来实现我们定下的目标。由于一些集团和项目两级管理上出现的一些配合问题，将原本很有希望在预定时间内完成的一些目标造成拖延，并导致后期台湾团队的进入。
首先还是衷心希望这个包含我们原有团队将进一年半心血的项目，能够在新的团队运作下，能够有一个更好的发展和市场前景，毕竟这个项目就像我们的孩子一样，很有感情。同时作为我们曾经战斗过的地方，谁也不想看到它有什么差池。但正如《红地产》这篇“鹏润国际时尚中心两次转身华丽还是落败”中所叙述的那样，定位的改变可能是我们离开的主要原因，也可能是这个项目在目前大家会存在争议的主要地方。
商业地产是否能够取得成功，存在两个阶段的工作。首先在前期其决定因素就是能否有一个好的定位和科学可行的实施策略；其次在后期的决定因素就是能否有一个完善的和系统的经营计划。目前鹏润国际时尚中心处于招商运作阶段，其定位的科学性和合理性就尤为重要，甚至是决定项目能否成功的关键所在。所以，原有定位的改变，不但引起业界的不理解和困惑，同时也让我们这个团队和我这个操盘手无法与其取得认同，故而选择给新团队一个更加自由发挥的空间，而选择出走。《红地产》的文章应该比较实际地反映了一些在定位改变上存在的问题，我想他们是认真地作为一个媒体很可观地在解析他们的观点，这个大家可以在网上搜到文章了解，我并不想过多评价。只是想说明一点，商业的定律是成王败寇，只要能解决好招商的成功，只要能解决好后续经营的可持续发展，我想都应该是正确的。作为一个商业地产的操盘手，我现在是抱着关注和祝福的态度，来面对这个项目的发展的。作为一个策划人，抱着一个良好的心态和善意的、客观的态度来对待事物的变换，应该是我们这些策划人最起码的操行。
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