（此文是作者2007年根据集团公司要求而写的建议，遗憾的是没有产生共鸣，坐失良机！）

      关于集团公司整合的建议

    一、职工对整合最关心的问题 

     所谓“上有所好，下必甚焉”。

公司领导班子是否能够真正实践“诚信做事,诚实做人”及“言必信,行必果”。

的承诺，不说假话、空话、大话、套话，体现“求真务实”的工作作风。真正形成

团结、干事、创业的企业氛围。 

    二、建议    

    （一）、市场的竞争最终是人才的竞争，由此“人才”的科学定位非常重要。应
做好工作分析，在此基础上做好工作描述和任职说明。招聘、选拔、任用培养所
需人才。应建立科学的选拔用人机制，提供员工一个可以施展才华的平台,优胜
劣汰。 
    （二）、学历不等于能力，文凭不等于水平，不能一味地追求高学历，造成人力
成本过高。应成立专门的人才测评机构或专家委员会。 
    专家委员会：其职能是听取、搜集各类专技人员的意见和建议，认真研究，
及时答复。及时反馈决策者、负责高级职称课题审定、评定工作，参与选定课题
计划的实施。 
    专家委员会的成员为兼职，可从具备高级职称的各类专技人员中选出，颁发
证书，给予适当津贴，一年一聘。办公室可暂时设在规划企管部。专家委员的名
单及联系方式给予公示。 
    （三)、职称评定：一个部门有二名高级职称者可设一名主任高级职务，负责该
部门课题研究工作，课题研究应结合本部门实际、有实际价值、急需解决的问题
来进行选题。完成课题目标者其待遇不低于中层正职，特殊贡献者可以实施重奖。
一年一评，未通过者不予聘任。 
    从某种意义上讲，“思路决定出路”。21 世纪市场的竞争，其核心是人才的
竞争。要做到“人尽其才、才尽其用”，尤其高级知识分子，无论是自然科学、
还是社会科学的人才。管理虽然不像具体实物的价值体现一目了然，但是作用却
是巨大的。要营造一种氛围，建立一个制度。引导知识分子，乐于钻研创新、勤
于钻研创新、善于钻研创新。在政治待遇、经济利益上就要有所倾斜。不能形成
人人想当官，而是要形成人人钻研、创新、学习的氛围。要形成一个把事业放在
第一位的群体和企业文化、机制。 
     (四)、激励机制应遵循“按劳分配”原则，应“以人为本”，而不能是“官本
位”。否则将造成千军万马过“独木桥”，人人争官而不愿做技术工作的局面。建
议实行生产操作、专业技术和管理三个系列，形成三个通道，为全体职工的发展
提供干事创业的平台。  
   （五）、应加强人力资源开发、人才测评、职业生涯规划等人力资源管理工作。
人才培训制度应针对企业发展需要来制定。 
   （六）、领导应将精力用在制定游戏规则上,定制度而不能只当裁判。制度定下后
不要轻易变动。 
   （七）、产品结构调整、货款回收与市场营销：产品老化、市场萎缩，企业将面
临无法发展、乃至无法生存的境地。应加快产品结构调整，货款回收与市场营销
应齐头并进，要加强各部门领导人员的参与，指标分解落实到各部门。各部门应
抽调精兵强将，呆帐要公示，鼓励员工积极参与货款回收工作，集中精力先解决
当务之急。 
   （八)、开拓市场：把开拓市场放在第一位，按照二八定律，特大、大型企业的

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客户信息应掌握在公司领导层、并保持经常性的沟通。建立一个制度，每年利用
1～2 月时间走访大客户，实现领导层互访、掌握大客户的第一信息，保证市场
大客户资源掌握在企业手中，对企业的稳定、发展，有着重要的现实和战略意义。  
  
   （九）、成立信息管理部：其职能是建立、维护企业内部局域网；收集、整理、
筛选、处理、分析企业内部与企业外部的各类相关信息报告，提出部门建议，及
时为领导提供服务，做好领导参谋，要保证信息畅通无阻。 
    在当今瞬息万变的信息时代，传统的手工操作显然已不适应现代市场竞争的
需要。由于信息加工、反馈不及时而影响领导决策的事实在现行管理运作中处处
可见。无论电子商务何时成为主流，企业目前都不能再对它无动于衷。对一般企
业而言，认识到互联网的价值和它对未来企业所要发生的影响，比实施更重要。
首先考虑的不应该是如何实施网络营销，而是如何运用这种先进、快捷的手段，
加速企业信息系统建设；运用这种手段进行标准化管理；运用这种手段提高工作
效率；更进一步，运用这种手段使局部和专项管理水平有所提升。同样，对企业
来说，网络化仍然是一个过程，而且是一个必须马上启动的过程，让静态的信息
活起来，从而使决策者提高管理水平，运筹帷幄，决胜于千里之外。 
    （十）、提高会议质量，实行会议时间管理制度，可开可不开的会议坚决不开，
让干部把精力投入到实实在在的工作中去。 
     
        2007.03.30