美国中学校长是怎样产生的
(2014-05-07 17:12:35)
标签:
美国选拔校长教育 |
分类: 好文转载 |
专业水平和个人特征是选拔标准
在中国,各区、县教育局会聘任校长去管理学校,而在美国,却是完全不同的体制。在美国,选拔中学校长的权力在学区所在的校董会,校董会由社区内全体选民选出来的。那么,美国中学校长选拔的标准和程序是什么?
学区校董会选拔中学校长
要讲到美国中小学校长的聘用首先就会接触一个名词“校董会”(SCHOOL
美国选拔中学校长的权力掌握在学区的校董会手里,但学监的推荐往往起很大的作用。
校长要具备管理和督导方面的课程训练
从美国中学校长的资格看,美国各学区对校长候选人都有一定的基本要求。一般来说,要成为美国中学校长,则校长候选人必须具有以下基本资格:具有一定年限(至少三年)的教学经验;获得教育管理专业硕士或博士学位;取得州教育行政部门颁发的校长资格证书。由此我们可以看出,美国中学校长是从教学人员中选拔的,具有相当高的专业化水平。根据1977年全国中学校长协会(NASSP)对全美中学校长所受教育的调查,美国中学校长拥有硕士学位者已占97%,且95%以上的人获有教育学或教育行政学硕士学位。美国中学校长专业化的另一重要标志是,校长必须具备专门的知识,在60年代末,美国有49个州要求校长应在管理和督导方面进行专门的课程训练,各州的要求从3个学分到24个学分不等,但多数州都要求校长至少应修完15个学分的管理和督导课程,才能取得一定的校长证书。目前,美国各学区又提高了校长证书的要求,中学校长不但要选修更多的学分,而且要学习特定种类的课程。
美国选拔校长的标准涉及广泛的领域。根据格罗斯和赫洛特的研究,下列四个方面是美国选拔校长过程中的重要参照因素:即学术成就、人际技能、服务于人的动机以及把业余时间致力于工作的意向。
美国各学区在招募和选聘中学校长的过程中,除了要考虑校长的基本资格外,还十分注意与联邦和州一级的特定法规保持一致,并在地方政策允许的范围内行使学区的校长选聘权力。在选拔校长的过程中,人们尤其注意避免对受保护团体的歧视,任何对种族、肤色、宗教和性别的歧视都是联邦和州的法律条款所不允许的。因此,美国在选拔校长的过程中,更多的是强调候选人的能力,把校长候选人的专业水平和个人特征作为选拔校长的标准。
美国选校长的一般程序
美国选拔中学校长的过程实际上是雇佣双方彼此了解的过程,其一,校长候选人需要了解不同学区校长职务的职责、待遇和要求;其二,学区用人单位则必须通过各种手段,采取一系列的步骤,对校长候选人的资格和条件予以审查,把适当的人员选派到适当的岗位上。美国各学区选拔校长的一般工作程序是:
编写校长工作说明书。编写校长工作说明书是选拔校长的前提。一般来说,美国中学校长的工作说明书是由学监或代理人起草的,包括下列要素:本学区校长职务的本质和职责、社区背景、学校状况、学校的课程方案、校长职务的资格要求、工资状况等。
刊登校长职位空缺的广告。校长职位空缺的广告,可为申请校长职务的人员提供足够的信息。广告中一般要标明工作头衔、主要职责、学区的名称和场所、申请的程序和时间以及最低学历要求等。可以说,及时准确和适当范围的广告是招募一定数量和质量申请人的关键。
确定校长候选人、审查有关证件,并对候选人进行口试和面试。在学区收到若干求职申请后,就要对申请人提交的学业证书、推荐信及健康证明等进行审查。一般来说,校长候选人在提出申请校长职务时,就要填写两种基本表格,一种表格可反映申请人详细的基本事实和信息,另一种则可反映申请人的态度、见解和价值观等。同时,校长候选人能否被聘用还必须经历一次面试,面试的内容不但涉及基本的事实,而且涉及一个人对教育的主张。
接受最佳的候选人,并分派工作。在综合考察几位最具竞争力的候选人后,学区则可确定最后的获选者。在候选人同意接受某校校长职务后,则需同学区签订任职合同,确定被聘校长的职责和权力、工资待遇、聘用时间以及向谁负责等方面,然后报地方教育委员会认准,合同生效。
简而言之,学区内的中小学校长是由社区内的老百姓选出来的。
□文/祝郁
■相关链接
美国研究指出:校长专业能力要与学校环境相匹配
一位能力出众但没有双语教育经验的学校领导人,是否可以被指派去管理双语学校?在遴选一所家长参与度低的学校的校长时,优异的社交能力是否应是该人选的必备条件?
近日,美国“兰德公司”(一家以华盛顿政策研究为主的咨询公司)最新出炉的研究报告《为成功的学校领导扎根》(Laying
兰德公司正致力研究学区如何在帮助学区发展的同时让各校校长从中获得充分的支持。研究认为,校长对学生表现的影响可以分为几个层面——监督教学、教师评价、职员聘任与保留、学生纪律维持、学校预算控制、建立学校文化及与社区建立联系等。
报告认为:具备以上领域的相关能力,对一名学校校长而言极为重要,但仅仅具备单一能力不能保证他们成为优秀的领导者,因为包含学校与学区特色、实地教学与政策的学校及学区环境,也是突出影响校长表现的因素。
兰德公司的研究者希望这份报告可以为州及学区决策者及其他学校管理者提供一些可以遵循的方针,特别是那些经过研究证实,对校长的表现有特别影响的领域,如评价、自主权及资源等。
该研究指出,要找出校长人选与学校匹配的最佳组合,需要学区领导长期密切关注学校的文化与环境。而要让这个最佳组合发挥最大效益,还需要校长在下列各方面有明确的自我期许:工作表现、能利用评价系统提升专业能力,以及有足够支持能提升自我。
该报告主张,校长的自主权或学校层面的决策权,必须是有策略性的。学区领导者在考虑赋予校长多少自主权时,应视学校需求及校长的专业能力而定。
该报告最后强调,帮助校长成功的重要因素在于其所获得的资源与支持,并非只是财务方面的支持。