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王文银:理论和实践相隔一个太平洋(转)

(2013-10-17 17:30:38)
标签:

财经

 
  7月13日晚,在正和岛广东岛邻机构成立筹备晚宴上,正和岛广东岛邻机构主席、正威集团董事局主席王文银即兴做了演讲,他与岛亲分享了企业做到世界500强的经验。
 
 
  正威集团一路走来,今年进入世界500强,东华老师说他有三个“吓一跳”:
 

  一、排名吓一跳,387名;
 

  二、学习能力吓一跳;
 

  三、思想能力吓一跳。
 

  我确实是一个很爱学习的人,刚刚给东华老师看了从小学到大学的课本、高考的试卷还有最近几年几十本的读书笔记。我们做企业的,学习是解决问题的唯一方法。
 

  正威集团为什么能够走到今天,我总结了一下,我们有三个能力。
 

  首先是能够创造引领世界的全新的商业思想和商业模式。
 

  现在不是一个产品稀缺的时代,也不是一个品质、品牌的时代,甚至不是一个资金、资源的时代,那么它是一个什么样的时代呢?它是一个创造全新思想和全新商业模式的时代。15年前摩托罗拉全球第一,5年前诺基亚全球第一,3年前苹果全球第一,3个月前,三星超过苹果。以前的企业生命周期很长,是抛物线型的,由盛到衰,现在企业的生命周期和产品周期是直箭型的,快速上去迅速下来。产品的技术更新换代没有一个公司可以跟上,但是可以用商业模式跟上,马云的成功、腾讯的成功、谷歌的成功都是做了一个简单的商业模式的创新。正威集团同样做了一个商业模式的创新,就是把这个有色金属的加工产业链做到了最大,然后由这个产业链向上游推动,就像你把市场占有了,然后也占有了资源。
 

  再说正威集团的目标。我们第一个十年做了一个加工制造的帝国;第二个十年做成了一个资源的帝国;第三个十年,要做成一个技术的帝国;第四个十年,我们的目标要做成一个产融的帝国,产业和金融的帝国;第五个十年要做成什么呢?要做成一个类金融的帝国;
 

  第六个十年要做成思想的帝国,要创造一个全新的商业思想和商业模式。中国现在所有的产品消费,几乎都是全球第一,但是没有一样商品具有定价权,我们致力于打造中国全球的价格的规则,这就是我们的目标,也是我们这代企业家要完成的一个伟大的使命。
 

  第二个就是有很强的执行力和创新能力。刚才东华讲了,有思想并不表示你能成功,中国有才华的人很多,但是把才华转化为能力的人太少,所以说理论和实践相隔一个太平洋。你能说又能做,这种人是国家的瑰宝;嘴巴讲得很好,做得很糟糕,这就是国家的妖孽。所以希望每一个企业家能够做到口能言之,身能行之,把自己的企业做得更好。
 

  第三个是能够创造能够引领世界的全新产品和全新服务的能力。我们公司的产品要求做到排队经济,就是正威集团所有的产品都是先给钱再排队提货,你要把你的产品做到排队提货才是境界。我们的产品有很多都是非常普通的,为什么能做到排队提货呢?就是因为我们把性价比做到了极致。
 

  我告诉在座的每一位企业家,在中国做企业你必须低调,你一定要知道什么叫智慧生长?智慧生长就是低调生长,正威集团的企业文化就是隐和忍,隐是什么?隐是你看到别人,别人看不到你,忍是什么?是心字头上一把刀,因为中国企业家的地位并不高,所以我们一定要学会隐和忍。
 

  什么叫智慧生长?智是知道如何成就自己,慧是知道如何成就别人,智是知道如何前进,慧是知道如何后退,智是知道如何拿得起,慧是知道如何放得下,智慧两个字加在一起,就是我们每一个企业家对人世间、对宇宙间万事万物的客观规律的正确把握,这就是智慧。
 

  用我们东华老师的话来讲,你能看得见多远的历史,就能看得见多远的未来,你能想象到什么样的未来,你就拥有什么样的未来,如果你想拥有未来,就必须和代表未来的人站在一起。这个是一个企业生存的法则。
 

  我讲最后一点就是说,企业的生长,文化建设是最重要的。如果企业有一件事情要做的时候,就是要把企业文化建设做好;有两件事情做的时候,是要把物要管好、人要管好;有三件事情做的时候,一定要抓住现金流、利润率和增长性。那么有四件事可以做的就是投资控股、融资变现、规模经营、专业分工。
 

  同时一个企业的成长要有五个人:高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督。需要说明的是亲人监理并不是说家里人来监理,而是说要企业每一个员工的血管里都要流淌着本企业的企业文化血液,是这种亲人来监理你。
 

  在中国做事情还要六场精通:
 

  第一场,道场,要有思想,大道通天。老子说“道可道、非常道”。
 

  第二场,懂得商场(潜规则、明规则);
 

  第三场,官场,在中国做企业第一是政治、第二是政治,第三还是政治。
 

  第四场,洋场,就是国际市场。
 

  第五场,赌场,是我们要去善于赌机会,而不是善于赌博。正威集团的三次发展,在一五期间亚洲危机的时候起步,10个亿,非典危机的时候100亿,2008年危机的时候我们在中国500强的461名,到现在已经变成了世界500强387名,我们就是把握了这三次机遇,在危机中凤凰涅磐,这个就是善于赌。企业家最大的风险就是不敢冒险。只要认准了,哪怕只有1%的的希望,我们也一定要去做,如果不做,我们连这1%的希望都不会有。这是每一个企业家必须要有这样一个思想。
 

  第六场,情场。情场不是要谈情说爱,是什么呢?要有情商,要IQ无限高、EQ无限高,这样才可以把企业做好。这是我的一些感想。老子的道德经81篇,我今年要把它背完。第一篇就叫“道可道,非常道;名可名,非常名”,最后一句话“玄之又玄、众妙之门”,就是所有非常玄乎的东西,都是众妙之门,就是所有的东西都在这里找得到。我就讲这么多了,谢谢大家。

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