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利他竞争力的一个实例(转)

(2009-12-14 15:30:03)
标签:

礼仪培训师

徐克茹

礼仪培训

杂谈

分类: 培训师交流-礼仪培训师徐克茹

(文章分类:礼仪培训师徐克茹-杂谈)

利他竞争力的一个实例(转) 

    自从亚当斯密的古典经济学开始,西方经济学的自由市场理论一直认为,市场一直是由人的私利驱动,企业主经营以及扩大再生产都是为了最大限度地追求自己的利益,同时在客观上让其他人也从中得到好处,并且推动社会的进步。过去企业一直在这种理论指导下追求利润,不可遏制的个人欲望引发了各种严重后果,经济危机、环境污染,等等。
    稻盛和夫经营企业的哲学提供了相反的思考和范例。稻盛和夫创办的京瓷和KDDI两大公司,在五十年间历经数次经济危机,从来没有亏损过,每年都有盈利。他反对暴利,提倡奉献精神,提出“员工第一,客户和股东次之”等理念,与以往不同的是,企业和企业家主观上首先考虑员工、客户、社会受益,客观的结果才是企业最终受益。他颠覆了西方经济学基本理念,和以往的利已竞争力相比,我们称之为利他竞争力

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