坚定信念  坚持原则  坚守底线

——关于后勤工作的三点认识

八月，市委的一张文件把我从潜山二中教学副校长调到野寨中学做后勤副校长。从事后勤工作两个多月以来，我每周编印一期后勤工作周记，一共编印了10期，每期满满两页纸，记录自己当周的主要工作，每周的完成的工作有二十样左右，总共算下来这两个月多月经历的事情大约有两百件，因此也见识了不少人。这让我对后勤工作有了全新的认识，也逐渐形成了自己的工作方式。

坚定一个信念——不拿权、不想得好处，也不能出事

有较长的时间，我对分管后勤工作是很抗拒的，一方面我担心我做不了，因为后勤工作我从来没有接触过；另一方面我担心会出事，不仅是自己出事，也害怕因为我导致学校出事。

真正面对以后发现，后勤工作并不难，专业性并不强，只是从事的人比较少，比较神秘而已。从学历上来看，后勤工作只要一个初中毕业生就可以做。

当前学校的后勤是受到教育局、财政局、发改委等多个部门管理，学校只是执行单位，只要多请示、多汇报就行了。即使在学校里面，作为一个后勤副校长，上面有书记、校长，多请示多汇报；有前任后勤副校长，多请教多交流，还有总务一大班子人，大家一起商量着办，说的不客气一点，就是少一个后勤副校长，都没有多大关系。工作而已，不难，没有什么可怕的。

坚持一个原则——按章办事、按规操作。

按章办事、按规操作的前提是把规章制度亮出来，不能自己一个人掌握规则，然后有选择性的执行。

按章办事，按规操作说起来容易，做起来难，需要有制度进行约束，一个最好的约束方法就是把规则制度亮出来，让大家来监督，千万不能搞“为我所用”，有利于自己的就执行，不利于自己的就不执行。

在我看来，后勤工作不能搞很长时间，时间搞长了，知道了边界，就会灵活运用规则为我所用，不仅要自律，更要相互监督，公开透明是最好的方式。2000块钱以上的全部上会，先批后建，先批后买，不私自做主， 不灵活变通。

坚守一个底线——不收礼。

只要不收礼，不想得什么好处，什么事情都好办。

教育局一位副局长问我转岗到后勤工作由什么体会，我说最大的体会就是不能收礼。只要不收礼，什么事情都好办。相反，只要你收礼了，什么事情都不好办。很容易被别人捆绑。

我刚上任的时候走访一位对口的领导，他说的很有道理，后勤工作不难，就是接触的人三教九流都有，要有定力。事实也是这样。国庆节期间不少人打电话送礼，后来我看到陌生的电话直接不接。

当前，主要是把学校急需要办的两件事情办好，一是西区门卫房，二是东西区的通道，让学校像一个学校，回归到教学场景。接下来，也是注重内涵建设，硬件随大流，软件要创一流，全心全意为师生做好服务。（2025年11月8日星期六）