导  读

文章以HK集团转型升级、创新发展为例，针对地勘单位普遍存在的产业同质化竞争和企业“小、散、弱”问题，提出抓好要素聚集、协同发展、资源集聚等“三个引领”，突出产业完整、先进性、特色性等“三个特征”，构建地勘现代化产业体系自主性、开发性、协调性的建设路径，并在人才建设、资本运作、风险防控方面强化保障。

本文引用信息

薛辉,唐海军,蔺庆校,蒋吉胜.地勘单位建设现代化产业体系路径研究——以HK集团为例[J].中国国土资源经济,2023,36(11):75-80.

章节目录

CONTENTS

0 引言

1 关于现代化产业体系建设

2 构建现代化产业体系的行业形势分析

3 HK集团产业发展现状分析

4 地勘单位（HK集团）构建现代产业体系的建议